Το κράμα του ηγέτη.

H προσφορά του αρχηγού αξιολογείται εκ του αποτελέσματος. Κάθε υποψήφιος ηγέτης οραματίζεται το μέλλον και ψηφίζεται με βάση τα προσόντα του. Mε την ελπίδα να τα μετουσιώνει σε έργο.

Ο Hiltler στα 55 του άρχισε να κατακερματίζει την ηγέτιδα δύναμη της Ευρώπης, αν και υπήρξε ο βασικότερος αρχιτέκτονας της δημιουργίας της, 25 χρόνια νωρίτερα. Γιος τελωνιακού, με φτωχές σχολικές επιδόσεις, αυτοανακηρύχθηκε στα 40 του κυρίαρχος της Γερμανίας. Λίγα χρόνια αργότερα, ο εγκέφαλός του, προδομένος από την αμφεταμίνη, τον οδηγούσε στην κήρυξη πολέμου στα δύο άκρα της Γης, τη Pωσία και την Aφρική. H αμφεταμίνη, όπως όλες οι ντόπες, κλέβει την ποιότητα των αποφάσεων προσφέροντας ποσότητα κακής ενεργητικότητας. H Γερμανία ηττήθηκε από την αμφεταμίνη, όχι από τις συμμαχικές δυνάμεις. Aν και οι μυστικές υπηρεσίες των νικητών κλείδωσαν αυτήν την πληροφορία για τα επόμενα 120 χρόνια, μέχρι το 2065.
Το 1940, ο κομπάρσος της ιστορίας, ο Churchill, ήταν 65 ετών. Ο Roosevelt ήταν 58. Απόφοιτος του Χάρβαρντ και ψυχικά τζέντλεμαν ο τελευταίος, ανακηρύχθηκε στα 51 του για πρώτη φορά πρόεδρος, έχοντας στο βιογραφικό του ήδη ένα μεγάλο έπαθλο, τη νίκη ενάντια στη μοίρα του. Στα 39 του χτυπήθηκε αναπάντεχα από πολιομυελίτιδα, γεγονός που τον ανάγκασε να αναρριχηθεί στην προεδρία πάνω σε αναπηρικό καροτσάκι. Οι επικριτές του θεώρησαν ότι οι πόνοι στα πόδια και τα αναλγητικά θα του έκλεβαν τη ζωτικότητα στο δύσκολο έργο του. Μετά τον θάνατό του, ένας δημοσιογράφος πρόσεξε ότι στο ημερολόγιο του Λευκού Οίκου, όπου καταγράφονται οι ενέργειες του προέδρου, ουδέποτε υπήρξε αναβολή συνεδρίας λόγω ασθενείας του. 

Χαρακτηριστικό γνώρισμα του επιτυχημένου ηγέτη είναι η δυνατότητα σχηματισμού μιας λειτουργικής ομάδας και η ικανότητα οραματισμού μιας ιδέας και μετατροπής της σε καθημερινό αγαθό.

Σε προσωπικό επίπεδο, η ανάγκη επιβίωσης –ως αντίδραση– καθιστά τις επιβαλλόμενες από τη ζωή καταστροφές ενεργειακές πηγές μεγατόνων. H συμπεριφορά των λαών εμφανίζεται ως μετατραυματικό ψυχικό σύνδρομο αλλάζοντας τον ρου της ιστορίας, περνώντας ασυναίσθητα από το προσωπικό στο κοινωνικό επίπεδο. H εκδίκηση απελευθερώνει ενεργειακή δύναμη πυρηνικής βόμβας, ενώ η αγάπη στάλες δροσιάς. Στην περίπτωση του Hitler, ο πόλεμος που κήρυξε ο μαθητής με τη χαμηλή αυτοπεποίθηση και τις αυτοκαταστροφικές τάσεις τελείωσε με την καταστροφή της Γερμανίας. Την ίδια εποχή μια άλλη προσωπικότητα γιγαντιαίου βεληνεκούς, ηλικίας 60 ετών, χορτοφάγος, με ελάχιστα ελκυστικό παρουσιαστικό, απελευθέρωνε την πατρίδα του. O Gandhi χάρισε ελευθερία σε εκατοντάδες εκατομμύρια Ινδούς χωρίς ποτέ να κάνει πόλεμο, με όπλο το ιδανικό της «μη βίας». Στην εποχή του ο Gandhi έμαθε γράμματα πάνω στη συνήθη γραφική ύλη της πατρίδας του, το χώμα. O Roosevelt στο Xάρβαρντ, ο Churchill σε κολέγιο για βουτυρόπαιδα, ενώ ο Hitler αναγκάστηκε να εγκαταλείψει το σχολείο σε ηλικία 16 ετών ως αναρχικός και ανώριμος.
O άνθρωπος, μεγαλώνοντας, αναγκάζεται να χάσει σε μεγάλο βαθμό το εσωτερικό αίσθημα δικαίου που κρύβει μέσα του. Νιώθοντας ανίσχυρος και μικρός, μάχεται να διατηρήσει τμήμα του καταπατηθέντος δικαίου. H διάρθρωση της σημερινής κοινωνίας αντιπαλεύει και νικά το συναίσθημα αυτό. Χωρίς, βέβαια, να συμβαίνει σε όλους ή με τον ίδιο τρόπο. Αποτέλεσμα η δημιουργία ή η καταστροφή. H εξέλιξη, απλώς, υλοποιεί αυτήν την αντίδραση, με διαφορετικό πρόσημο.
H τεράστια ενέργεια που απελευθερώνεται από τη «διάσπαση του κοινωνικού ατόμου» –ως προσωπικότητας, δύναμης επιβίωσης και καταξίωσης– μετατρέπει σε πράξη το όραμα δημιουργώντας το νέο κοινωνικό ρεύμα, ως φυσιολογική αντίδραση του ανθρώπου απέναντι στις αδικίες της ζωής. Το 212 π.X. οι Συρακούσιοι έχασαν τη μάχη και ο Αρχιμήδης τη ζωή του επειδή καθυστέρησε η ανάπτυξη πολεμικών μηχανών που είχε σχεδιάσει στα 60 του, με τα μαθηματικά του να επηρεάζουν την εξέλιξη των επόμενων 2.000 χρόνων. O Σοφοκλής έγραψε τον Οιδίποδα Τύραννο στα 71 του. O Freud υποστήριζε στα 40 του ότι ο άνθρωπος άνω των 55 είναι δύσκολο να εκπαιδευτεί ακαδημαϊκά ή να αφομοιώσει πολλές νέες πληροφορίες. Ως ζωντανό παράδειγμα, ο ίδιος απέδειξε ότι σε ηλικία 65 ετών ο εγκέφαλος παρουσιάζει ικανοποιητική ικανότητα αφομοίωσης και μεγάλη ελαστικότητα, αρκεί να το επιθυμεί.
O Νεύτωνας στα 45 του έγραψε το Principia αναπτύσσοντας την πρωτόγνωρη τότε θεωρία του «απειροστικού λογισμού». H τρίτη έκδοση του Principia θεωρείται κατά 500 χρόνια πιο εξελιγμένη επιστημονικά έναντι της πρώτης. Τότε, ο συγγραφέας της ήταν 84 ετών. O Αγγλος Pομσέλ υπήρξε φημισμένος μαθηματικός στα 30 του, καταξιωμένος φιλόσοφος στα 70 του και καταληψίας του αγγλικού κοινοβουλίου στα 89 του, πρωτοστατώντας στον αγώνα του πυρηνικού αφοπλισμού. O Einstein στα 35 του εργαζόταν ως υπάλληλος του Δήμου της Γενεύης. Μέσα σε πέντε χρόνια έγραψε τρία βιβλία, αλλάζοντας τους φυσικούς νόμους του πλανήτη, ενώ στα 65 του συμμετείχε ενεργά στο Πρόγραμμα Μανχάταν, υπεύθυνο για τον σχεδιασμό της πρώτης ατομικής βόμβας.
Υπάρχουν πολλά παραδείγματα φερέλπιδων υπερηλίκων: Ανάμεσά τους ο γιατρός που ανακάλυψε την ινσουλίνη σε ηλικία 52 ετών, παίρνοντας εκδίκηση από την πάθηση που σκότωσε την πρώτη του παιδική αγάπη, αλλά και ο Fleming, που κατόρθωσε σε ηλικία 55 ετών να μετουσιώσει τη μούχλα σε φάρμακο, χαρίζοντας ζωή σε δισεκατομμύρια ανθρώπους. O αγιατολάχ Khomeini αναμόρφωσε το πολίτευμα της Περσίας στα 84. O δόγης της Βενετίας Dandolo διέταξε τους σταυροφόρους να καταλάβουν την Κωνσταντινούπολη στα 96 του, ενώ ο Mao κήρυξε την τρίτη του επανάσταση στα 75. Αλλά και ο Μωάμεθ ασχολήθηκε με τη θρησκεία στα 55, όταν χήρεψε από την πρώτη του γυναίκα. Ολοι τους αποτελούν δείγματα λειτουργικών εγκεφάλων, δίνοντας τη δυνατότητα δημιουργικής αναζήτησης και διανοητικής ενέργειας, που καλλιεργείται στα πρώιμα στάδια της ζωής και κορυφώνεται προς το τέλος.

Ο αρχηγός χαρακτηρίζεται από τη γέννηση της ιδέας και τη σταθερή προσήλωση σε αυτήν. Θεμελιώνει ιδεολογία, δημιουργεί προϋποθέσεις, βλέπει το «εμείς» χωρίς να θάβει το «εγώ».

H ηλικία συνοδεύεται από χρόνια νοσήματα φθοράς του σώματος και του πνεύματος. Το 1960 σε τηλεοπτικό debate ο Nixon δεν πριμοδοτήθηκε από τη γνωστή «σκηνική» του ικανότητα, με τον Kennedy να έχει καλύτερη τηλεοπτική παρουσία και να κερδίζει τις εκλογές δύο μήνες αργότερα. O εγκέφαλος του Nixon προδόθηκε από τα αναλγητικά της προηγούμενης νύχτας, λόγω κρίσης ουρικής αρθρίτιδας. O Eisenhower πέθανε από έμφραγμα. O Reagan, τον τελευταίο χρόνο της θητείας του, παρουσίαζε συμπτώματα άνοιας, τύπου Aλτσχάιμερ, ενώ ο σημερινός αντιπρόεδρος των HΠA, ο Cheney, με δύο βαριά εμφράγματα, έχει ένα μεταλλικό σωληνάκι (stent), που συντηρεί την κυκλοφορία της καρδιάς και την τροφοδοσία του εγκεφάλου του με αίμα.
Τα φάρμακα αλλοιώνουν την απόδοση του ανθρώπινου εγκεφάλου, αφήνοντας το δικό τους αποτύπωμα. Αν και η περισσότερο διαδεδομένη φαρμακευτική ουσία που αλλάζει τις τύχες ανθρώπων και λαών είναι το αλκοόλ. Κύρια αιτία εδώ είναι ο χαρακτήρας, που δεν είναι ηλικιοεξαρτώμενος. H λειτουργική απόδοση περικλείεται στη ρήση «νους υγιής εν σώματι υγιεί». Αυτό προσωποποιεί ο ηγέτης. Χαρακτηριστικό γνώρισμά του η δυνατότητα σχηματισμού λειτουργικής ομάδας και η ικανότητα οραματισμού μιας ιδέας και μετατροπής της σε καθημερινό αγαθό (π.χ., Eρρίκος Nτινάν). Οσο νεότερος είναι ο ηγέτης, τόσο περισσότερο χρόνο και δύναμη έχει να πραγματοποιήσει και να βελτιώσει το όραμά του.
O αρχηγός χαρακτηρίζεται από τη γέννηση της ιδέας και τη σταθερή προσήλωση σε αυτήν. Θεμελιώνει ιδεολογία, αναλύει τους σκοπούς της δράσης, δημιουργεί κατάλληλες προϋποθέσεις, βλέπει το «εμείς» χωρίς να θάβει το «εγώ». Mε θάρρος και υπομονή, αποφασιστικότητα και τόλμη, με εφόδια την ικανότητα επιδέξιων ελιγμών στρατηγικής, την προνοητικότητα, την ηθική παρουσία, τη σωματική και ψυχική υγεία. O σημερινός υποψήφιος των ρεπουμπλικάνων δεν επιθυμεί ούτε χειραψία με τον ενδόξως απερχόμενο νυν ρεπουμπλικάνο πρόεδρο. H ιστορία στο μαιευτήριο. Και η μοναδική μαμή του πλανήτη (η ανάγκη επιβίωσης των λαών) εμβρυουλκεί επιλέγοντας έναν χαρισματικά επικοινωνιακό μαύρο ή μια πάμπλουτη λευκή δικηγόρο, γόνο καθεστηκυίας τάξης, ή ένα redecorated πολιτικό απολίθωμα.
Προσωπικότητα ή ηλικία; Και τα δύο, αλλά με αυτήν τη σειρά αξιολόγησης.

Δημοσιεύτηκε στο HOMME, τεύχος 60 – Ιούλιος 2008

—INFO Ο κ. Καραγιαννόπουλος είναι Καθηγητής Παθολογίας του Πανεπιστημίου Αθηνών.

ΠΗΓΗ: Το κράμα του ηγέτη | newspaper , dr. truth , dr. truth | hommemagazine.gr.

Το κράμα του ηγέτη

Η ευφυΐα δεν είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας

Η ενίσχυση στοιχείων του χαρακτήρα, όπως η επιμονή και η ικανότητα συγκέντρωσης, είναι πολύ σημαντική για τα παιδιά

The Economist

Οι έφηβοι που αποφοίτησαν από ένα ειδικό γυμνάσιο του νότιου Μπρονξ το 1999 έγιναν πανεθνικά διάσημοι. Οι μαθητές, όλοι τους μαύροι ή λατινοαμερικανικής καταγωγής και ως επί το πλείστον από φτωχές οικογένειες, είχαν επιλεγεί τέσσερα χρόνια νωρίτερα για να συμμετάσχουν σε ένα πειραματικό πρόγραμμα που ονομαζόταν KIPP (Knowledge Is Power Program) και είχε στόχο να εξουδετερώσει το χάσμα επίδοσης ανάμεσα στους προνομιούχους και τους φτωχούς μαθητές. Η εμπειρία φάνηκε να πηγαίνει πολύ καλά: στις γενικές σχολικές εξετάσεις, οι μαθητές αυτοί κέρδισαν τους υψηλότερους βαθμούς από όλα τα σχολεία του Μπρονξ και είχαν την πέμπτη καλύτερη επίδοση σε όλη τη Νέα Υόρκη. Οι περισσότεροι κατάφεραν να γίνουν δεκτοί σε κορυφαία λύκεια, συχνά με πλήρη υποτροφία. Ολοι φαίνονταν προορισμένοι για το πανεπιστήμιο και για επιτυχίες στη ζωή, που θα αψηφούσαν τα συνήθη προγνωστικά.

Ωστόσο, έξι χρόνια μετά την αποφοίτησή τους από το λύκειο μόνο το ένα πέμπτο από τους νέους αυτούς είχε ολοκληρώσει τετράχρονες σπουδές στο κολέγιο. Οι περισσότεροι κατέληξαν να εγκαταλείψουν τις σπουδές τους, επαναβεβαιώνοντας την αυξανόμενη ταξική ανισότητα στα αμερικανικά πανεπιστημιακά campus. Οι διοργανωτές του ΚΙΡΡ απογοητεύτηκαν πολύ, ιδιαίτερα επειδή ένα πανεπιστημιακό πτυχίο ποτέ άλλοτε δεν ήταν τόσο πολύτιμο, δίνοντας τη δυνατότητα στους Αμερικανούς νέους να κερδίσουν κατά μέσον όρο 80% περισσότερα από τους αποφοίτους λυκείου. Γιατί, λοιπόν, δεν κατάφερε το ΚΙΡΡ να προετοιμάσει τους μαθητές για τις πανεπιστημιακές σπουδές;

Δεν αρκεί το τεστ IQ

Ο Πολ Ταφ, δημοσιογράφος και πρώην συντάκτης του New York Magazine, επιχειρεί να απαντήσει σε αυτό το ακανθώδες ερώτημα στο «Πώς επιτυγχάνουν τα παιδιά: Σθένος, περιέργεια και η κρυμμένη δύναμη του χαρακτήρα»», ένα φιλοδοξο και κομψά γραμμένο βιβλίο που τώρα κυκλοφόρησε και στη Βρετανία. Το πρόβλημα, γράφει, είναι ότι η ακαδημαϊκή επιτυχία θεωρείται πως είναι προϊόν των γνωσιακών ικανοτήτων – του είδους της ευφυΐας που μετριέται με τα τεστ IQ. Αυτή η άποψη έχει τροφοδοτήσει τη ζήτηση παιχνιδιών «νοητικής ανάπτυξης» και ένα κίνημα εκπαιδευτικής μεταρρύθμισης που δίνει μεγάλη σημασία στους βαθμούς των εξετάσεων.

Ωστόσο, νέες έρευνες από οικονομολόγους, ψυχολόγους, νευρολόγους και εκπαιδευτικούς έχουν καταλήξει στο συμπέρασμα ότι οι δεξιότητες που δίνουν τη δυνατότητα σ’ έναν φοιτητή να τελειώσει κολέγιο και πανεπιστήμιο δεν έχουν τόσο να κάνουν με την εξυπνάδα όσο με πιο συνηθισμένα στοιχεία του χαρακτήρα, όπως η ικανότητα των παιδιών να συγκεντρώνονται και να συγκρατούν τις παρορμήσεις τους.

Οι σπουδαστές του ΚΙΡΡ που αποφοίτησαν από το κολέγιο δεν ήταν τα σχολικά αστέρια, αλλά οι επίμονοι και εργατικοί νεαροί, αυτοί που κατάφερναν να μην περισπώνται και ήταν αποφασισμένοι να πάνε μπροστά.

Ετσι, οι μη γνωσιακές δεξιότητες, όπως η επιμονή και η περιέργεια, είναι ισχυροί παράγοντες πρόβλεψης της μελλοντικής επιτυχίας. Από πού όμως έρχονται αυτά τα χαρακτηριστικά; Και πώς μπορούν να αναπτυχθούν; Αναζητώντας απαντήσεις, ο Πολ Ταφ εξετάζει πρώτα το πρόβλημα σε νευρολογικό επίπεδο. Μπορεί ιατρικά να εξηγηθεί γιατί τα παιδιά που μεγαλώνουν σε στερητικό, δυσλειτουργικό περιβάλλον έχουν σε γενικές γραμμές μεγαλύτερη δυσκολία να συγκεντρωθούν, να προσηλωθούν στις εργασίες τους και να ανακάμψουν από απογοητεύσεις. Το τμήμα του εγκεφάλου που επηρεάζεται περισσότερο από το πρώιμο στρες είναι ο προμετωπιαίος φλοιός, ο οποίος επιτελεί κρίσιμο ρόλο στον έλεγχο των σκέψεων και στη ρύθμιση της συμπεριφοράς. Οταν αυτή η περιοχή υποστεί βλάβη –όπως συμβαίνει συχνά σε παιδιά που ζουν μέσα στις πιέσεις της φτώχειας– είναι πιο δύσκολο να συγκρατηθούν τα αντιπαραγωγικά ένστικτα.

Η επιστήμη επισημαίνει το πρόβλημα, αλλά δείχνει και τρόπους να ξεπεραστεί. Μελέτες δείχνουν ότι η έγκαιρη προσπάθεια από γονείς ή κηδεμόνες των παιδιών τα βοηθάει να αντισταθμίσουν τη βιοχημική επίδραση του στρες. Και οι εκπαιδευτικοί μπορούν να προωθήσουν τη συγκέντρωση και τον αυτοέλεγχο. «Ο προμετωπιαίος φλοιός ανταποκρίνεται καλύτερα στην παρέμβαση από άλλα τμήματα του εγκεφάλου», γράφει ο Πολ Ταφ. Παραμένει ευεπηρέαστος μέχρι και τα πρώτα χρόνια της ενηλικίωσης.

Τα σχολεία έχουν την εμπειρία της επιδίωξης καλύτερων βαθμών στις εξετάσεις. Είναι όμως πολύ πιο δύσκολη η ανεύρεση τρόπων για να βοηθήσουν τα νεαρά παιδιά να αναπτύξουν το σθένος τους (αυτό που ο συγγραφέας αποκαλεί «grit», την παθιασμένη αφοσίωση σε κάποιο στόχο). Οι ψυχολογικές παρεμβάσεις είναι πιο περίπλοκες και λεπτές από τη διδασκαλία των μαθηματικών, και ένα από τα προβλήματα στα αμερικανικά σχολεία είναι η έλλειψη καλών δασκάλων. Ο συγγραφέας ρίχνει φως σε μερικές αξιόλογες προσπάθειες ενίσχυσης αυτών των μη γνωστικών δεξιοτήτων – όπως η δουλειά ενός νεαρού δάσκαλου σκακιού στο Μπρούκλιν, ο οποίος μετατρέπει «αδιάφορους» μαθητές από φτωχές οικογένειες σε πρωταθλητές στο σκάκι, διδάσκοντάς τους νέους τρόπους να λύνουν προβλήματα και να ξεπερνούν τις αποτυχίες. Στο Σικάγο, το πρόγραμμα OneGoal, που ξεκίνησε το 2009, προετοιμάζει μαθητές γυμνασίου για το κολέγιο δίνοντας έμφαση στη σύνδεση ανάμεσα στη σκληρή δουλειά και τη «μοίρα». Και τα σχολεία όπου δρα το πρόγραμμα ΚΙΡΡ πειραματίζονται τώρα με κάτι που αποκαλείται «αναφορά χαρακτήρα», σχεδιασμένη για να δείχνει στους μαθητές ότι οι ικανότητες αυτές μπορούν να βελτιωθούν με τον καιρό.

Το καλό σχολείο παραμένει το πιο ισχυρό διαθέσιμο εργαλείο εναντίον της φτώχειας. Επειτα από δεκαετίες αποτυχημένων προσπαθειών για τη βελτίωση της ζωής φτωχών μαθητών, ο Πολ Ταφ έγραψε ένα διορατικό και προκλητικό βιβλίο για το είδος δουλειάς που πρέπει να γίνει ώστε να αλλάξουν τα πράγματα προς το καλύτερο.

πηγή: kathimerini.gr | Η ευφυΐα δεν είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας.

Η ευφυΐα δεν είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας

Έτοιμες απαντήσεις για συνέντευξη εργασίας – Παραδείγματα

Μετά την υποβολή της αίτησής σου για τη θέση εργασίας που σε ενδιαφέρει και τη συνηθισμένη αναμονή, ακολουθεί η επόμενη φάση της αξιολόγησής σου, η πολυπόθητη συνέντευξη! Οι έτοιμες απαντήσεις για συνέντευξη εργασίας που ετοιμάσαμε για εσένα θα σε βοηθήσουν να πραγματοποιήσεις τo interview με αυτοπεποίθηση και να κατακτήσεις τη θέση που σου αξίζει!

Παραδείγματα απαντήσεων στις πιο συνηθισμένες ερωτήσεις μίας συνέντευξης εργασίας

Οι ερωτήσεις που κάνουν συνήθως οι recruiters έχουν στόχο να αξιολογήσουν τις γνώσεις και τις ικανότητές σου, αλλά και να εντοπίσουν αν είσαι καλό “fit” για την ομάδα. Δεν αρκεί, λοιπόν, να έχεις ένα καλό βιογραφικό, πρέπει, επίσης, να μπορείς να παρουσιάσεις τα προτερήματά σου με τέτοιο τρόπο, ώστε να πείσεις τους recruiters πως είσαι κατάλληλος για τον ρόλο και την εταιρεία.

Εμείς σου προτείνουμε να είσαι ειλικρινής, καθώς μόνο έτσι θα μπορέσεις να δείξεις ποιος είσαι και να βρεις τη θέση στην οποία ταιριάζεις πραγματικά. Παρ’ όλα αυτά, πριν τη συνέντευξη καλό είναι να προετοιμαστείς κατάλληλα, διαβάζοντας τις πιο συνηθισμένες ερωτήσεις και έτοιμες απαντήσεις για συνέντευξη εργασίας.

Δες, επίσης, πώς θα διεκδικήσεις μία συστατική επιστολή από εργοδότη για εργασία και τι πρέπει να περιλαμβάνει και διεκδίκησε τη θέση εργασίας που σου ταιριάζει.

1. Μπορείς να μας πεις λίγα λόγια για τον εαυτό σου;

Αυτή η ερώτηση, συνήθως, ανοίγει τη συνέντευξη και έχει στόχο να σου δώσει την ευκαιρία να παρουσιάσεις τον εαυτό σου όπως εσύ θέλεις. Σε αυτήν τη φάση, είναι καλό να μιλήσεις για τις σπουδές, την προϋπηρεσία, καθώς και όλες τις ιδιαίτερες ικανότητες που διαθέτεις, καθώς είναι πολύ πιθανό να αποτελέσουν αφορμή για μία νέα ερώτηση, στην οποία, εν μέρει, έχεις τον έλεγχο.

Είναι, επίσης, σημαντικό, η απάντησή σου να είναι σύντομη και στοχευμένη, οπότε φρόντισε να τονίσεις τα χαρακτηριστικά που σε κάνουν ιδανικό για τη θέση για την οποία έκανες αίτηση.

Απάντηση:
Είμαι απόφοιτος του τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Εργάστηκα για 2 χρόνια ως Marketing Assistant στην εταιρεία Χ και τα τελευταία 3 χρόνια εργάζομαι ως Marketing Consultant στην εταιρεία Ψ. Φέτος, ολοκλήρωσα τις μεταπτυχιακές σπουδές μου και πλέον είμαι κάτοχος MBA.

Μου αρέσει να εργάζομαι ομαδικά, είμαι οργανωτικός και μου αρέσει να βρίσκω δημιουργικές λύσεις στα ζητήματα που προκύπτουν. Θα ήθελα να κάνω το επόμενο βήμα στην καριέρα μου, να αναλάβω περισσότερες αρμοδιότητες και να αντιμετωπίσω προκλήσεις και η συγκεκριμένη θέση θεωρώ πως μου ταιριάζει.

2. Γιατί θέλεις να εργαστείς στην εταιρεία μας;

Η ερώτηση αυτή είναι αρκετά απλή, μπορεί, όμως, να είναι και παγίδα. Πριν πας σε συνέντευξη για δουλειά γεμάτος αυτοπεποίθηση, σιγουρέψου πως έχεις κάνει την έρευνά σου και γνωρίζεις αρκετά πράγματα για την εταιρεία, ώστε να δείξεις το ενδιαφέρον σου και στους recruiters!

Απάντηση:
Θεωρώ πως η καινοτομία και η δημιουργικότητα είναι πολύ σημαντικά χαρακτηριστικά για να ξεχωρίσει μία εταιρεία και παρακολουθώντας την πορεία της (επωνυμία εταιρείας) βλέπω ότι κι εσείς δίνετε έμφαση σε αυτά τα στοιχεία.

Ο λόγος που έκανα αίτηση για τη θέση είναι γιατί θεωρώ πως έχουμε κοινούς στόχους και θα ήθελα να συνεισφέρω στην επίτευξή τους και την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας, αλλά και να μάθω από ανθρώπους που έχουν περισσότερη εμπειρία στον χώρο.

3. Γιατί θέλεις να αλλάξεις δουλειά;

Σε περίπτωση που εργάζεσαι ήδη σε κάποια άλλη επιχείρηση ή το αντικείμενό σου είναι ελαφρώς διαφορετικό, η ερώτηση “γιατί θέλεις να αλλάξεις δουλειά;” είναι πολύ πιθανή.

Ανεξάρτητα από τους λόγους που σε έκαναν να αναζητήσεις μία νέα θέση εργασίας, καλό είναι στην απάντησή σου να εστιάσεις περισσότερο στους στόχους και τις φιλοδοξίες σου και να αφήσεις πίσω σου πιθανές αρνητικές εμπειρίες. Έτσι θα αποφύγεις τη δημιουργία αρνητικών συναισθημάτων στους συνομιλητές σου και θα δείξεις πως έχεις διάθεση να εξελιχθείς.

Απάντηση:
Γενικά, μου αρέσει να εξελίσσομαι και να προκαλώ τον εαυτό μου να μαθαίνει συνέχεια νέα πράγματα, οπότε μετά από πέντε χρόνια εργασίας για την ίδια επιχείρηση, θα ήθελα να ασχοληθώ με κάτι διαφορετικό. Θεωρώ πως αυτή η θέση εργασίας θα μου δώσει την ευκαιρία να αξιοποιήσω τις γνώσεις και τις ικανότητές μου και θα μου προσφέρει τις απαραίτητες προκλήσεις, ώστε να γίνω ακόμα καλύτερος.

4. Ποια είναι τα θετικά και τα αρνητικά στοιχεία του χαρακτήρα σου;

Αν και η ειλικρίνεια είναι πάντα ο ιδανικός τρόπος για να απαντήσεις στις ερωτήσεις μιας συνέντευξης εργασίας, στην περίπτωση των θετικών και των αρνητικών σου χαρακτηριστικών ίσως είναι καλύτερο να ακολουθήσεις μία πιο συντηρητική τακτική. Μην τονίσεις τις αδυναμίες σου, αλλά προσπάθησε να δείξεις, με παραδείγματα, πως χρησιμοποιείς τα ελαττώματά σου ως μάθημα για να γίνεσαι καλύτερος.

Απάντηση:
Στα θετικά στοιχεία μου, θα έλεγα πως είμαι οργανωτικός, συνεπής και δίνω έμφαση στη λεπτομέρεια. Τηρώ πάντα τις προθεσμίες και δίνω προτεραιότητα στις πιο σημαντικές εργασίες, ώστε να έχω το αποτέλεσμα που θέλω, σε συγκεκριμένο χρόνο.

Ένα αρνητικό στοιχείο του χαρακτήρα μου είναι πως θέλω να κάνω πολλά πράγματα μαζί. Τείνω να αναλαμβάνω πολλές ευθύνες και να γεμίζω το πρόγραμμά μου. Με τα χρόνια, έχω μάθει να διαχειρίζομαι καλύτερα τον φόρτο εργασίας μου και να μοιράζομαι διάφορα tasks με τους συνεργάτες μου, ώστε να είμαστε πιο αποτελεσματικοί.

5. Γιατί είσαι κατάλληλος για τη συγκεκριμένη θέση εργασίας;

Η απάντησή σου στο γιατί είσαι κατάλληλος για τη θέση εργασίας που διεκδικείς έχει να κάνει με τις εμπειρίες σου μέχρι σήμερα. Φρόντισε να αναφέρεις όλες τις γνώσεις και τα skills που σχετίζονται με τη θέση για την οποία είναι η συνέντευξη, ώστε να δείξεις πως μπορείς να ανταπεξέλθεις στα καθήκοντά σου και να κάνεις κάτι παραπάνω από τους υπόλοιπους!

Απάντηση:
Έχοντας εργαστεί στον χώρο του marketing για πέντε χρόνια έχω γνωρίσει όλες τις μορφές του και έχω ασχοληθεί με τη δημιουργία στρατηγικής, την έρευνα αγοράς, την ανάπτυξη brand και το ψηφιακό marketing. Έχω μάθει να πετυχαίνω στόχους και να βρίσκω λύσεις, σε περίπτωση που κάτι πάει στραβά και προσαρμόζομαι εύκολα στις νέες συνθήκες του χώρου.

Θεωρώ πως οι γνώσεις μου, η προσαρμοστικότητά μου και οι επικοινωνιακές μου δεξιότητες με καθιστούν κατάλληλο για τη θέση και πιστεύω πως θα έχουμε μία καλή και παραγωγική συνεργασία.

Γενικές συμβουλές για μία επιτυχημένη συνέντευξη εργασίας

Για να καταφέρεις να ξεχωρίσεις και να πετύχεις την πρόσληψη στην εταιρεία και τη θέση που επιθυμείς, δεν αρκούν οι παραπάνω απαντήσεις για συνέντευξη, πρέπει και να πιστεύεις στον εαυτό σου. Η αυτοπεποίθηση και ο τρόπος με τον οποίο θα παρουσιάσεις τον εαυτό σου και τα επιτεύγματά σου είναι κρίσιμης σημασίας, ειδικά αν η θέση έχει σχέση με το marketing, τις πωλήσεις ή απαιτεί επικοινωνία με πελάτες ή συνεργάτες.

Επίσης, πρέπει να δείξεις πως γνωρίζεις καλά τόσο την εταιρεία όσο και τις απαιτήσεις της θέσης και είσαι πραγματικά το κατάλληλο άτομο για να μπει στην ομάδα. Τέλος, μπορείς να δείξεις τον ενθουσιασμό σου για τη θέση κάνοντας ερωτήσεις μετά το τέλος της συνέντευξης, αλλά και να ζητήσεις feedback ώστε να ανακαλύψεις τις αδυναμίες σου.

Προετοιμασία για συνέντευξη

Η προετοιμασία πριν από μία συνέντευξη εργασίας παίζει καθοριστικό ρόλο στην απόδοσή σου, καθώς μπορεί να σε βοηθήσει να μειώσεις το άγχος σου και να εστιάσεις σε αυτά που θέλεις να πεις.

Γι’ αυτό φρόντισε να κάνεις την έρευνά σου, να μελετήσεις τις παραπάνω ερωτήσεις και τις έτοιμες απαντήσεις για συνέντευξη εργασίας και να ξεκουραστείς καλά, ώστε να αναδείξεις τα προσόντα σου και να κατακτήσεις τη θέση που ονειρεύεσαι!

ΠΗΓΗ:

https://brive.com/el/blog/kariera/apanthseis-gia-synenteuksh-paradeigmata

Οδηγός απαντήσεων στις πιο συχνές ερωτήσεις συνέντευξης!

Δεν θα ήταν υπέροχο αν ήξερες ακριβώς ποιες ερωτήσεις θα σε ρωτούσε ο υπεύθυνος προσλήψεων στην επόμενή σου συνέντευξη για δουλειά;

Αν και δεν συνιστούμε να έχεις έτοιμες και τυποποιημένες απάντησεις, σου προτείνουμε να αφιερώσεις λίγο χρόνο για να νιώσεις άνετα με τις ερωτήσεις, να δεις τι πραγματικά αναζητούν οι υπεύθυνοι προσλήψεων και τι χρειάζεται ώστε να δείξεις ότι είσαι το πιο κατάλληλο άτομο για τη θέση.

Δες πιο κάτω μια λίστα με περισσότερες από 40 συχνές ερωτήσεις συνεντεύξεων και συμβουλές για την κατάλληλη απάντηση για την καθεμία από αυτές:

Κλασικές ερωτήσεις

Αυτές οι ερωτήσεις αφορούν στα βασικά στοιχεία που θέλουν να μάθουν οι υπεύθυνοι προσλήψεων για κάθε υποψήφιο/α: ποιος/α είσαι, γιατί είσαι κατάλληλος/η για τη θέση και σε τι είσαι καλός/ή. Μπορεί να μην σου ζητηθούν ακριβώς αυτές οι ερωτήσεις με αυτές ακριβώς τις λέξεις, αλλά εάν έχεις τις απαντήσεις στο μυαλό σου, θα είσαι έτοιμος/η για οποιαδήποτε ερώτηση.

1. Πες μου λιγα πράγματα για εσένα

Αυτή η ερώτηση μπορεί να φαίνεται απλή, αλλά δεν είναι τόσο! Είναι μια κρίσιμη ερώτηση, που όμως πολλοί υποψήφιοι δεν προετοιμάζονται για να την απαντήσουν κατάλληλα. Μην δώσεις πλήρες ιστορικό της προηγούμενής σου απασχόλησης ή της προσωπικής σου ζωής. Αντ’ αυτού, δώσε ένα στοιχείο, που να είναι περιεκτικό και συναρπαστικό και να δείχνει ακριβώς γιατί είσαι ο/η πιο κατάλληλος/η για τη δουλειά. Η σύμβουλος σταδιοδρομίας του ΜΙΤ, Lily Zhang, προτείνει να μιλήσεις πρώτα για το παρόν, μετά για το παρελθόν και στο τέλος για το μέλλον. Ναι, με αυτή τη σειρά! Συγκεκριμένα, μίλησε λίγο για τον ρόλο που έχεις τώρα (συμπεριλαμβανομένου του πώς αυτός ο ρόλος συνδέεται με τη θέση, καθώς και τις επιτυχίες σου στον τωρινό σου ρόλο) και δώσε ένα ιστορικό για το πώς έφτασες εκεί και τη σχετική εμπειρία που έχεις. Τέλος, ανάφερε γιατί θες αυτή τη δουλειά και γιατί πρέπει να είσαι εσύ αυτός/ή που θα προσληφθεί. 

2. Πώς έμαθες για αυτή τη θέση;

Μια άλλη – φαινομενικά εύκολη – ερώτηση, που είναι στην πραγματικότητα μια τέλεια ευκαιρία να ξεχωρίσεις και να δείξεις το πάθος σου και τη σύνδεσή σου με την εταιρεία. Για παράδειγμα, εάν έμαθες για τη θέση μέσω ενός φίλου ή μιας επαγγελματικής επαφής, ανάφερε το όνομα και στη συνέχεια πες γιατί σε ενθουσίασε η συγκεκριμένη θέση εργασίας. Εάν ανακάλυψες την εταιρεία μέσω μιας εκδήλωσης ή ενός άρθρου, πες το. Ακόμη και αν βρήκες τη θέση μέσω ενός job board, όπως οι περισσότεροι υποψήφιοι, πες συγκεκριμένα τι ήταν αυτό που σου τράβηξε την προσοχή.

3. Γιατί θες να εργαστείς στην εταιρεία μας;

Aπόφυγε τις γενικές απαντήσεις! Εάν αυτό που λες μπορεί να ειπωθεί για οποιαδήποτε άλλη εταιρεία ή εάν η απάντησή σου σε κάνει να ακούγεσαι σαν κάθε άλλος/η υποψήφιος/α, χάνεις την ευκαιρία να ξεχωρίσεις. Κάνε την έρευνά σου και επισήμανε αυτό που θεωρείς ότι κάνει την εταιρεία μοναδική και αυτό που πραγματικά σε ενδιαφέρει. Μίλησε για το πώς έχεις παρακολουθήσει την εταιρεία να αναπτύσσεται και να αλλάζει με την πάροδο του χρόνου. Επικεντρώσου στις ευκαιρίες της εταιρείας για μελλοντική ανάπτυξη και στο πώς μπορείς να συνεισφέρεις εσύ σε αυτό. Ό,τι και να επιλέξεις να απαντήσεις, φρόντισε να είσαι συγκεκριμένος/η. Αν έχεις φτάσει στο στάδιο της συνέντευξης, αλλά δεν ξέρεις γιατί θέλεις να εργαστείς στην εταιρεία, ίσως αυτή η θέση να μην είναι η κατάλληλη για εσένα. 

4. Γιατί θέλεις αυτή τη θέση;

Οι εταιρείες θέλουν να προσλάβουν άτομα που είναι παθιασμένα με τη δουλειά, οπότε πρέπει να έχεις μια καλή απάντηση σε αυτό το ερώτημα. Αρχικά, πες μερικούς βασικούς παράγοντες που καθιστούν τη θέση κατάλληλη για εσένα (π.χ. Λατρεύω την υποστήριξη πελατών, γιατί μου αρέσει η συνεχής ανθρώπινη αλληλεπίδραση και επικοινωνία, καθώς και η ικανοποίηση του να βοηθάς κάποιον να λύσει ένα πρόβλημα) και μετά μοιράσου τους λόγους για τους οποίους σου αρέσει η εταιρεία (π.χ. Ήμουν πάντα παθιασμένος/η με την εκπαίδευση και νομίζω ότι μπορώ να κάνω πολύ καλά πράγματα στο πεδίο αυτό).

5. Γιατί να σε προσλάβουμε;

Αυτή η ερώτηση φαίνεται λίγο εκφοβιστική! Αλλά αν σου ζητηθεί, είσαι τυχερός/ή. Δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος να πουλήσεις τον εαυτό σου και τις δεξιότητές σου. Ο σκοπός σου εδώ είναι να δώσεις μια απάντηση που να καλύπτει τρία πράγματα: 1. ότι μπορείς να κάνεις τη δουλειά και να είσαι αποδοτικός/ή, 2. ότι θα ταιριάξεις με την ομάδα και θα γίνεις μέρος αυτής και 3. ότι είσαι η καλύτερη επιλογή από τους/τις υπόλοιπους/ες υποψήφιους/ες.  

6. Ποια είναι τα πιο δυνατά σου σημεία;

Αυτή είναι μια πολύ καλή ευκαιρία για να μιλήσεις για κάτι που σε κάνει ιδανικό για αυτόν τον ρόλο. Σκέψου την ποιότητα και όχι την ποσότητα! Με άλλα λόγια, μην χρησιμοποιήσεις μια μεγάλη λίστα επίθετων που πιθανόν να καταντήσει κουραστική. Αντ’ αυτού, επίλεξε μία ή μερικές (ανάλογα με την ερώτηση) συγκεκριμένες ιδιότητες που σχετίζονται με αυτήν τη θέση και παρουσίασέ τις με παραδείγματα. Οι ιστορίες είναι πάντα πιο αξέχαστες από τις γενικεύσεις. Αν υπάρχει κάτι που ήθελες να αναφέρεις προηγουμένως, αλλά δεν είχες την ευκαιρία, αυτή θα ήταν η τέλεια στιγμή.

7. Ποιες θεωρείς ότι είναι οι αδυναμίες σου;

Αυτό που πραγματικά προσπαθεί να κάνει ο υπεύθυνος προσλήψεων με αυτήν την ερώτηση – πέρα ​​από τον προσδιορισμό σημαντικών περιορισμών, αδυναμιών – είναι να δει την αυτογνωσία και την ειλικρίνειά σου. Συνεπώς, το Δεν μπορώ να τηρήσω προθεσμίες δεν είναι επιλογή, αλλά ούτε και το Τίποτα! Είμαι τέλεια/ος!. Εξασφάλισε μια ισορροπία με το να σκεφτείς κάτι με το οποίο παλεύεις αλλά προσπαθείς να βελτιώσεις. Για παράδειγμα, ίσως δεν είχες ποτέ δυναμική δημόσια ομιλία ή νιώθεις άβολα να μιλάς σε ευρύ κοινό, αλλά πρόσφατα παρακολούθησες κάποιο σχετικό course που σε βοήθησε ή έκανες practice.

Ερωτήσεις σχετικά με την προϋπηρεσία σου

Το επίκεντρο οποιασδήποτε συνέντευξης εργασίας είναι η προϋπηρεσία σου: αυτό που έχεις πετύχει, πώς το πέτυχες ή αν απέτυχες (και πώς το αντιμετώπισες) και πώς συμπεριφέρθηκες σε άλλα εργασιακά περιβάλλοντα. Εάν προετοιμάσεις μερικές ευέλικτες ιστορίες να πεις για το ιστορικό της εργασίας σου και εξασκηθείς να απαντήσεις σε ερωτήσεις σχετικά με τη συμπεριφορά σου, θα είσαι έτοιμος/η να ξεκινήσεις.

8. Ποιο είναι το μεγαλύτερο επαγγελματικό σου επίτευγμα;

Τίποτα δεν λέει «προσλάβετέ με» καλύτερα από ένα ιστορικό για την επίτευξη καταπληκτικών αποτελεσμάτων σε προηγούμενες δουλειές, οπότε μην ντραπείς, όταν κληθείς να απαντήσεις σε αυτήν την ερώτηση! Ένας πολύ καλός τρόπος είναι να χρησιμοποιήσεις τη μέθοδο STAR: κατάσταση (situation), εργασία (task), δράση (action), αποτελέσματα (results). Μίλησε για την κατάσταση και το έργο που έπρεπε να ολοκληρώσεις για να καταλάβει ο ακροατής το πλαίσιο περιβάλλοντος (π.χ. Στην τελευταία μου δουλειά ως αναλυτής, ο ρόλος μου ήταν να διαχειριστώ τη διαδικασία τιμολόγησης) και στη συνέχεια περίγραψε τι έκανες (δράση) και τι πέτυχες (αποτέλεσμα): Σε ένα μήνα, απλοποίησα τη διαδικασία, η οποία έσωσε στη ομάδα μου, που αποτελείται από δέκα άτομα, πολλές ώρες εργασίας κάθε μήνα και μείωσε τα σφάλματα στα τιμολόγια κατά 25%.

9. Πές μου για μια πρόκληση ή σύγκρουση που αντιμετώπισες στη δουλειά και πώς τη διαχειρίστηκες

Πιθανότατα δεν θέλεις να μιλήσεις για συγκρούσεις που είχες στη δουλειά κατά τη διάρκεια συνέντευξης εργασίας. Αλλά αν σου ζητηθεί, μην προσποιηθείς ότι δεν είχες ποτέ συγκρούσεις ή προβλήματα. Να είσαι ειλικρινής σχετικά με μια δύσκολη κατάσταση που έχεις αντιμετωπίσει (αλλά χωρίς να αναφερθείς σε λεπτομέρειες που θα μοιραζόσουν με έναν φίλο σου).  Ο σκοπός της ερώτησης είναι να διαπιστώσουν ότι είσαι πρόθυμος/η να αντιμετωπίσεις τέτοιου είδους ζητήματα εκ των προτέρων και να κάνεις μια ειλικρινή προσπάθεια να βρεις μια λύση. Μείνε ήρεμος/η και με επαγγελματισμό, καθώς αφηγείσαι την ιστορία (και απάντησε σε τυχόν επόμενες ερωτήσεις). Αφιέρωσε περισσότερο χρόνο μιλώντας για την επίλυση του θέματος και πες τι θα έκανες διαφορετικά την επόμενη φορά, για να δείξεις ότι είσαι ανοιχτός/η στη μάθηση από δυσάρεστες εμπειρίες που μπορεί να είχες στο παρελθόν.

10. Πες μου μια περίπτωση που έδειξες δεξιότητες ηγεσίας

Δεν χρειάζεται να έχεις έναν φανταχτερό τίτλο για να δείξεις ικανότητες ηγεσίας. Σκέψου μια στιγμή που προχώρησες σε ένα έργο, πήρες την πρωτοβουλία να προτείνεις μια εναλλακτική διαδικασία ή παρακίνησες την ομάδα σου να κάνει κάτι. Στη συνέχεια, χρησιμοποίησε τη μέθοδο STAR για να διηγηθείς μια ιστορία, δίνοντας αρκετές λεπτομέρειες για να δημιουργηθεί μια εικόνα και βεβαιώσου ότι έχεις εξηγήσει το αποτέλεσμα. Με άλλα λόγια, ξεκαθάρισε γιατί λες αυτή τη συγκεκριμένη ιστορία.

11. Πες μου για μια φορά που διαφώνησες με μια απόφαση που ελήφθη στη δουλειά

Το ιδανικό εδώ είναι ο τρόπος που χειριστήκες μια επαγγελματική διαφωνία και τι έμαθες από την εμπειρία αυτή. Δώσε ιδιαίτερη προσοχή στο πώς ξεκινάς και τελειώνεις την απάντησή σου. Για να ξεκινήσεις, κάνε μια σύντομη δήλωση για να πλαισιώσεις την υπόλοιπη απάντησή σου. Για παράδειγμα: Έμαθα νωρίς στην επαγγελματική μου καριέρα ότι είναι εντάξει να διαφωνώ, αν μπορώ να το τεκμηριώσω με στοιχεία. Και για να κλείσεις δυναμικά, μπορείς είτε να δώσεις μια περίληψη είτε να μιλήσεις εν συντομία για το πώς αυτό που έμαθες από αυτή την εμπειρία θα σε βοηθήσει στη θέση εργασίας που διεκδικείς τώρα. 

12. Πες μου για μια φορά που έκανες λάθος

Πιθανότατα δεν είσαι πολύ πρόθυμος/η να μοιραστείς λάθη, όταν προσπαθείς να εντυπωσιάσεις το άτομο που σου παίρνει συνέντευξη για μια νέα δουλειά!. Αλλά το να μιλάς “σωστά” για ένα λάθος μπορεί να σε βοηθήσει. Το κλειδί είναι να είσαι ειλικρινής, χωρίς να κατηγορείς άλλους ανθρώπους και, στη συνέχεια, να εξηγήσεις τι έμαθες από το λάθος σου και ποιες ενέργειες πραγματοποίησες για να διασφαλίσεις ότι δεν θα συνέβαινε ξανά. Στο τέλος της ημέρας, οι εργοδότες αναζητούν άτομα που έχουν αυτογνωσία, δέχονται κριτική και ενδιαφέρονται να βελτιωθούν.

13. Πες μου για μια φορά που απέτυχες

Βεβαιώσου ότι έχεις επιλέξει μια πραγματική αποτυχία, για την οποία μπορείς να μιλήσεις ειλικρινά. Ξεκίνα κάνοντας σαφές τι είναι η αποτυχία για εσένα και πως την ορίζεις. Στη συνέχεια, τοποθέτησε την ιστορία σου σε σχέση με αυτόν τον ορισμό και εξήγησε τι συνέβη. Τέλος, μην ξεχάσεις να μοιραστείς ό,τι έχεις μάθει από αυτό. Είναι σημαντικό να δείξεις ότι αποκόμισες κάτι θετικό από αυτήν την εμπειρία.

14. Γιατί θέλει να φύγεις από τη δουλειά που έχεις τώρα;

Είναι δύσκολο ερώτημα αλλά είναι σχεδόν σίγουρο ότι θα σου ζητηθεί. Διατήρησε σίγουρα ένα θετικό τόνο. Δείξε ότι είσαι πρόθυμος/η να εκμεταλλευτείς νέες ευκαιρίες και ότι ο ρόλος για τον οποίο είσαι σε συνέντευξη είναι ο πιο κατάλληλος για εσένα. Για παράδειγμα, Θα ήθελα πραγματικά να συμμετέχω στην ανάπτυξη προϊόντων από την αρχή έως το τέλος και ξέρω ότι θα έχω αυτήν την ευκαιρία εδώ. Αν είχες απολυθεί από την τελευταία σου δουλειά, δώσε μια σύντομη απάντηση γιατί έγινε αυτό.

15. Γιατί απολύθηκες;

Εάν έχασες τη δουλειά σου λόγω απολύσεων, μπορείς απλώς να πεις, Η εταιρεία αναδιοργανώθηκε/συγχωνεύθηκε και δυστυχώς η θέση/τμήμα μου είχε εξαλειφθεί. Τι γίνεται όμως αν απολύθηκες για λόγους απόδοσης; Το καλύτερο είναι να είσαι ειλικρινής (ο κόσμος που αναζητά εργασία είναι μικρός). Ανάφερέ το ως μια μαθησιακή εμπειρία. Πες ότι έχεις ωριμάσει και πώς προσεγγίζεις τη δουλειά και τη ζωή σου τώρα αποτελεσματικά. Και αν μπορείς να απεικονίσεις την ανάπτυξή σου ως πλεονέκτημα γι’ αυτή τη δουλειά, ακόμα καλύτερα.

16. Γιατί υπάρχει κενό διάστημα στο βιογραφικό σου;

Ίσως φρόντιζες τα παιδιά ή τους γονείς σου ή ταξίδευες. Ίσως σου πήρε πολύ χρόνο για να βρεις την κατάλληλη δουλειά. Όποιος και αν είναι ο λόγος, θα πρέπει να είσαι έτοιμος/η να συζητήσεις τα κενά στο βιογραφικό σου. Το κλειδί είναι να είσαι ειλικρινής, αν και αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να μοιραστείς περισσότερες λεπτομέρειες απ’ όσες θέλεις. Εάν υπάρχουν δεξιότητες ή ικανότητες που έχεις αποκτήσει στον χρόνο σου μακριά από την εργασία – μέσω εθελοντισμού ή ανταπόκρισης σε μια προσωπική κρίση – μπορείς να μιλήσεις για το πώς αυτές θα σε βοηθήσουν να υπερέχεις στον νέο σου ρόλο.

17. Μπορείς να εξηγήσεις γιατί αλλάξες σταδιοδρομία;

Πάρε μια βαθιά ανάσα και εξηγήσε να εξηγείς στον/στην διευθυντή/ρια πρόσληψης γιατί έχεις πάρει τις συγκεκριμένες αποφάσεις σταδιοδρομίας. Δώσε μερικά παραδείγματα για το πώς η προηγούμενη εμπειρία σου μεταφέρεται στον νέο σου ρόλο. Eίναι συχνά πoλύ εντυπωσιακό όταν ένας υποψήφιος μπορεί να δείξει πως μια φαινομενικά άσχετη εμπειρία είναι τελικά πολύ σχετική με τη θέση για την οποία ενδιαφέρεται.

18. Ποιος είναι ο μισθός σου τώρα;

Μην πανικοβληθείς με την ερώτηση αυτή – υπάρχουν πολλές πιθανές στρατηγικές τις οποίες μπορείς να χρησιμοποιήσεις. Για παράδειγμα, μπορείς να παρακάμψεις την ερώτηση, λέγοντας το εξής: Πριν συζητήσω οποιονδήποτε μισθό, θα ήθελα πραγματικά να μάθω περισσότερα σχετικά με το τι συνεπάγεται με αυτό τον ρόλο. Έχω κάνει πολλή έρευνα για τη συγκεκριμένη εταιρεία και είμαι βέβαιος/η ότι είναι η κατάλληλη. Θα είμαστε σε θέση να συμφωνήσουμε σε ένα ποσό που είναι δίκαιο και για τους δύο. Μπορείς επίσης να διαμορφώσεις ξανά την ερώτηση σχετικά με τις προσδοκίες ή τις απαιτήσεις του μισθού σου ή να επιλέξεις να μοιραστείς το ποσό του μισθού σου εάν νομίζεις ότι θα λειτουργήσει υπέρ σου.

19. Τι σου αρέσει λιγότερο στη δουλειά σου;

Απάντησε προσεκτικά! Το τελευταίο πράγμα που θέλεις να κάνεις είναι να αφήσεις να εννοηθεί ότι δεν σου αρέσει τίποτα στην τρέχουσα εταιρεία που εργάζεσαι ή πόσο αντιπαθείς το αφεντικό σου ή τους συναδέλφους σου. Ο ευκολότερος τρόπος για να χειριστείς αυτήν την ερώτηση με ηρεμία είναι να εστιάσεις σε μια ευκαιρία που η θέση για την οποία κάνεις συνέντευξη σου προσφέρει και την οποία δεν μπορείς να έχεις στην τωρινή σου δουλειά. Μπορείς να διατηρήσεις τη συνομιλία θετική και να τονίσεις γιατί έχεις τόσο ενθουσιασμό για τη δουλειά αυτή.

Ερωτήσεις σχετικά με τον εαυτό σου και τους στόχους σου

Μια άλλη κρίσιμη πτυχή μιας συνέντευξης είναι η γνωριμία με τον/την υποψήφιο/α. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πιθανότατα θα συναντήσεις ερωτήσεις σχετικά με το πώς εργάζεσαι, τι ψάχνεις (σε μια εργασία, μια ομάδα, μια εταιρεία και ένα διευθυντή) και ποιοι είναι οι στόχοι σου. Είναι καλό σημάδι ότι οι υπεύθυνοι πρόσληψης θέλουν να βεβαιωθούν ότι είσαι ο/η κατάλληλος/η. Χρησιμοποίησέ το ως ευκαιρία!

20. Τι ψάχνεις σε μια νέα θέση;

Ιδανικά ανάφερε τα ίδια πράγματα που προσφέρει η συγκεκριμένη θέση. Να είσαι συγκεκριμένος/η.

21. Τι είδους περιβάλλον εργασίας προτιμάς;

Ιδανικά ένα παρόμοιο με το περιβάλλον της εταιρείας στην οποία υποβάλλεις αίτηση. Κάνε την έρευνά σου!

22. Ποιο είναι το στυλ διοίκησής σου;

Οι καλύτεροι ηγέτες είναι ισχυροί αλλά ευέλικτοι και αυτό ακριβώς θέλεις να δείξεις στην απάντησή σου. Σκέψου κάτι σαν αυτό: Ενώ κάθε κατάσταση και κάθε μέλος της ομάδας απαιτεί μια διαφορετική στρατηγική, τείνω να προσεγγίζω τις σχέσεις των υπαλλήλων μου/της ομάδας μου ως προπονητής …. Στη συνέχεια, μοιράσου μερικές από τις καλύτερες διαχειριστικές σου στιγμές, όπως όταν μεγάλωσες την ομάδα σου από 5 σε 15 άτομα ή όταν καθοδήγησες έναν/μία υπάλληλο με χαμηλή απόδοση, για να να εξελιχθεί σε έναν/μια από τους/τις καλύτερους/ες υπάλλήλους της εταιρείας.

23. Πώς θα σε περιέγραφαν το αφεντικό και οι συνεργάτες σου;

Αρχικά, να απαντήσεις με ειλικρίνεια (να θυμάσαι, αν φτάσεις στην τελική φάση της επιλογής, ότι ο διευθυντής πρόσληψης πιθανόν να καλέσει τους πρώην προϊστάμενους και συνεργάτες σου για αναφορές!). Στη συνέχεια, προσπάθησε να πεις τις δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά που δεν έχεις συζητήσει μέχρι τώρα, όπως το εργασιακό σου ήθος ή την προθυμία σου να συμμετέχεις σε επιπλέον έργα όταν χρειάζεται κτλ.

24. Πώς αντιμετωπίζεις καταστάσεις πίεσης ή άγχους;

Είναι ακόμη μια ερώτηση που μπορεί να θέλεις να παρακάμψεις σε μια προσπάθεια να αποδείξεις ότι είσαι ο/η τέλειος/α υποψήφιος/α που μπορεί να χειριστεί τα πάντα. Είναι όμως σημαντικό να απαντήσεις και να μιλήσεις για τις στρατηγικές σου για την αντιμετώπιση του άγχους (είτε διαλογίζεσαι για 10 λεπτά κάθε μέρα, είτε πας για τρέξιμο ή διατηρείς μια λεπτομερή λίστα υποχρεώσεων) και πώς επικοινωνείς με τους άλλους και προσπαθείς προληπτικά να μετριάσεις την πίεση. Εάν μπορείς, δώσε ένα πραγματικό παράδειγμα μιας αγχωτικής κατάστασης που χειρίστικες με επιτυχία.

25. Τι σου αρέσει να κάνεις εκτός εργασίας;

Τα άτομα που σου κάνουν τη συνένευξη πολλές φορές ρωτούν για τα χόμπι ή τα ενδιαφέροντά σου εκτός της δουλειάς, για να σε γνωρίσουν λίγο καλύτερα. Είναι μια άλλη ευκαιρία να αφήσεις την προσωπικότητά σου να λάμψει. Πρέπει, όμως, να είσαι ειλικρινής και να μην μπεις στον πειρασμό να αναφέρεις χόμπι ή ενδιαφέροντα που δεν έχεις, μόνο για να εντυπωσιάσεις.

26. Σκοπεύεις να αποκτήσεις παιδιά;

Ερωτήσεις σχετικά με την οικογενειακή σου κατάσταση, το φύλο, την εθνικότητα, τη θρησκεία ή την ηλικία είναι παράνομες, αλλά εξακολουθούν να ρωτούνται συχνά. Φυσικά, όχι πάντα με κακή πρόθεση – το άτομο που σου κάνει τη συνέντευξη μπορεί απλώς να προσπαθεί να κάνει συνομιλία και να μην συνειδητοποιήσει ότι είναι εκτός ορίων – αλλά πρέπει σίγουρα να συνδέσεις οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με την προσωπική σου ζωή (ή οτιδήποτε άλλο νομίζεις ότι είναι ακατάλληλο) με τη συγκεκριμένη δουλειά. Για αυτή την ερώτηση, σκέψου: Ξέρετε, δεν είμαι ακόμα εκεί. Αλλά με ενδιαφέρει πολύ η καριέρα στην εταιρεία σας. Μπορείτε να μου πείτε περισσότερα για αυτό;.

27. Πώς οργανώνωνεις/προτεραιοποιείς την εργασία σου;

Οι υπεύθυνοι προσλήψεων θέλουν να γνωρίζουν ότι μπορείς να διαχειριστείς τον χρόνο σου, έχεις κρίση, μπορείς να επικοινωνήσεις και να αλλάξεις ταχύτητα όταν χρειάζεται. Ξεκίνησε μιλώντας για οποιοδήποτε σύστημα βρήκες για να προγραμματίσεις την ημέρα ή την εβδομάδα σου, είτε πρόκειται για ένα application λίστας υποχρεώσεων είτε για σημειώσεις (ηλεκτρονικές, χειρόγραφες) κτλ. Αυτό είναι ένα σημείο όπου σίγουρα θα θέλεις να βασιστείς σε ένα πραγματικό παράδειγμα. Συνέχισε λοιπόν για να περιγράψεις πώς έχεις αντιδράσει σε ένα αίτημα της τελευταίας στιγμής ή κάποια άλλη απροσδόκητη αλλαγή προτεραιοτήτων στο παρελθόν, περιγράφοντας τον τρόπο με τον οποίο αξιολόγησες και αποφάσισες τι να κάνεις και πώς επικοινώνησες με τον/την διευθυντή/ρια ή/και τους/τις συναδέλφους σου σχετικά με το ζήτημα αυτό. 

28. Με τι σου αρέσει να ασχολείσαι στον ελεύθερό σου χρόνο; 

Δεν είσαι ρομπότ για να κάνεις τη δουλειά σου και μονο αυτή. Είσαι άνθρωπος, και αν κάποιος σου θέσει αυτήν την ερώτηση σε μια συνέντευξη, είναι μάλλον επειδή θέλει να σε γνωρίσει καλύτερα. Η απάντηση μπορεί να ευθυγραμμιστεί άμεσα με την εργασία που θα κάνεις σε αυτό τον ρόλο – εάν, για παράδειγμα, υποβάλεις αίτηση για γραφίστας/ρια και αφιερώνεις τον ελεύθερο σου χρόνο δημιουργώντας εικόνες και απεικονίσεις δεδομένων για δημοσίευση στο Instagram μπορείς να το αναφέρεις σαν παράδειγμα. Μην φοβηθείς όμως να μιλήσεις για ένα χόμπι που είναι διαφορετικό από τη συγκεκριμένη εργασία. Για παράδειγμα, εάν είσαι προγραμματιστής λογισμικού που λατρεύει να μαγειρεύει, μπορείς να μιλήσεις για το πώς η ικανότητα να είσαι τόσο δημιουργικός/ή, όσο και ακριβής, ενισχύει την προσέγγισή σου στη δημιουργία κώδικα. 

29. Τι σε παρακινεί; Ποια είναι τα κίνητρα σου;

Σκέψου αυτό που σε έκανε ενεργητικό/ή σε προηγούμενες εργασίες και βρες τι σου τράβηξε το ενδιαφέρον όταν διάβασες την περιγραφή της θέσης εργασίας. Διάλεξε ένα πράγμα, βεβαιώσου ότι είναι σχετικό με τον ρόλο και την εταιρεία και προσπάθησε να δημιουργήσεις μια ιστορία για να δείξεις την άποψή σου. Εάν είσαι ειλικρινής, ο ενθουσιασμός σου θα είναι αισθητός.

30. Τι σε ενοχλεί στους άλλους;

Πιθανότατα, ο υπεύθυνος προσλήψεων θέλει να δει πώς αντιμετωπίζεις τυχόν συγκρούσεις. Γι’ αυτό, βεβαιώσου ότι επιλέγεις κάτι που δεν έρχεται σε αντίθεση με την κουλτούρα και το περιβάλλον του οργανισμού, ενώ εξακολουθείς να είσαι ειλικρινής. Στη συνέχεια, εξήγησε τι έχεις κάνει στο παρελθόν για να αντιμετωπίσεις διάφορες συγκρούσες, κάνοντας το καλύτερο δυνατό για να μείνεις ψύχραιμος/η. 

31. Πώς θέλεις να σε διαχειρίζονται;

Σκέψου τι λειτούργησε καλά στο παρελθόν και τι όχι. Τι έκαναν τα προηγούμενα αφεντικά σου που σε παρακίνησαν και σε βοήθησαν να πετύχεις και να αναπτυχθείς; Επίλεξε ένα ή δύο πράγματα για να εστιάσεις και διατύπωσε τα πάντα με θετικό τρόπο (ακόμα κι αν η προτίμησή σου προέρχεται από μια εμπειρία όπου ο/η διευθυντής/τρια σου συμπεριφέρθηκε με τον αντίθετο τρόπο, όρισέ το ως αυτό που θα ήθελες να κάνει ένας/μια διευθυντής/ρια). Εάν μπορείς να δώσεις ένα θετικό παράδειγμα από ένα/μια σπουδαίο/α διευθυντή/ρια, θα κάνει την απάντησή σου ακόμα πιο δυνατή.

32. Πού βλέπεις τον εαυτό σου σε 5 χρόνια;

Απάντησε συγκεκριμένα για τους μελλοντικούς σου στόχους, αλλά λάβε υπόψη το εξής: Ένας/μια διευθυντής/ρια προσλήψεων θέλει να μάθει: α) εάν έχεις ορίσει ρεαλιστικές προσδοκίες για την καριέρα σου, β) εάν έχεις φιλοδοξίες και γ) εάν η θέση αυτή ευθυγραμμίζεται με τους στόχους  σου. Το καλύτερο είναι να σκεφτείς ρεαλιστικά πού θα μπορούσε να σε οδηγήσει αυτή η θέση και να απαντήσεις με βάση αυτές τις κατευθύνσεις. Και αν αυτή η θέση δεν είναι απαραίτητα μονόδρομος για τις φιλοδοξίες σου, είναι εντάξει να πεις ότι δεν είσαι σίγουρος/η τι θα προκύψει στο μέλλον, αλλά θεωρείς ότι αυτή η εμπειρία θα έχει σημαντικό ρόλο στην προσπάθειά σου να λάβεις αυτή την απόφαση.

33. Ποια είναι η δουλειά των ονείρων σου;

Κατά παρόμοιο τρόπο, θέλει να αποκαλύψει εάν αυτή η θέση είναι πραγματικά σύμφωνη με τους επαγγελματικούς σου στόχους. Αν και μια χιουμοριστική απάντηση π.χ. Αστέρι του ΝΒΑ μπορεί να σπάσει λίγο τον πάγο, καλύτερο είναι να μιλήσεις για τους στόχους και τις φιλοδοξίες σου και πως αυτή η δουλειά θα σε φέρει πιο κοντά σε αυτούς.

34. Με ποιες άλλες εταιρείες έχεις συνέντευξη;

Οι εταιρείες ενδέχεται να σε ρωτήσουν με ποιον άλλο κάνετε συνέντευξη για διάφορους λόγους. Ίσως θέλουν να δουν πόσο σοβαρός/ή είσαι για αυτόν τον ρόλο και την ομάδα (ή ακόμη και για αυτόν τον τομέα) ή προσπαθούν να μάθουν με ποιον ανταγωνίζονται για να σε προσλάβουν. Από τη μία πλευρά, πρέπει να εκφράσεις τον ενθουσιασμό σου για αυτήν τη δουλειά, αλλά ταυτόχρονα, δεν θέλεις να δώσεις στην εταιρεία περισσότερη δύναμη από αυτή που έχει ήδη, λέγοντάς τους ότι δεν υπάρχει καμία άλλη εταιρεία που σε ενδιαφέρει. Ανάλογα με το πού βρίσκεσαι στην αναζήτησή σου, μπορείς να μιλήσεις για την υποβολή αίτησης ή τη συνέντευξη για μερικούς ρόλους που έχουν κοινά χαρακτηριστικά και στη συνέχεια, πες γιατί η συγκεκριμένη θέση είναι η πιο κατάλληλη. 

36. Τι σε κάνει μοναδικό/ή;

Δώσε τους έναν λόγο να σε επιλέξουν από άλλους/ες υποψηφίους. Το κλειδί είναι να διατηρήσεις την απάντησή σου σχετική με τη θέση που θέλεις. Επομένως, το γεγονός ότι μπορείς να τρέξεις πολύ γρήγορα ή ότι παίζεις επιτραπέζια μπορεί να μην σε βοηθήσει να πάρεις τη δουλειά (αλλά, εξαρτάται από τη δουλειά!). Χρησιμοποιήσε αυτήν την ευκαιρία για να τους πεις κάτι που θα σου δώσει πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού. Για να καταλάβεις τι είναι αυτό, μπορείς να ρωτήσεις μερικούς πρώην συναδέλφους, να σκεφτείς τα μοτίβα που βλέπεις στα σχόλια που λαμβάνεις ή να δεις τους λόγους που άλλοι τείνουν να στρέφονται σε εσένα. Επικεντρώσου σε ένα ή δύο πράγματα.

36. Τι πρέπει να ξέρω που δεν υπάρχει στο βιογραφικό σου;

Είναι καλό σημάδι αν ένας/μια υπεύθυνος/η προσλήψεων ενδιαφέρεται για κάτι περισσότερο από όσα υπάρχουν στο βιογραφικό σου. Πιθανότατα σημαίνει ότι είδε το βιογραφικό σου, πιστεύει ότι μπορεί να ταιριάζεις στη θέση και θέλει να μάθει περισσότερα για εσένα. Μίλησε για ένα θετικό χαρακτηριστικό, μια ιστορία ή μια λεπτομέρεια που αποκαλύπτει περισσότερα για εσένα και την εμπειρία σου, ή μια αποστολή ή στόχο που σε κάνει ενθουσιασμένο/η για αυτή τη θέση ή την εταιρεία.

Ερωτήσεις σχετικά με τη θέση εργασίας

Στο τέλος της ημέρας, οι άνθρωποι στην άλλη πλευρά της διαδικασίας πρόσληψης θέλουν να βεβαιωθούν ότι μπορείς να ανάλαβεις αυτή τη θέση. Αυτό σημαίνει ότι μπορεί να σου υποβάλουν ερωτήσεις για να το διασφαλίσουν και να βεβαιωθούν ότι γνωρίζεις τι θα κάνεις εάν και εφόσον προσληφθείς.  

37. Πώς θα μοιάζουν οι πρώτες ημέρες/ο πρώτος μήνας σε αυτή τη δουλειά;

Το πιθανό μελλοντικό αφεντικό σου (ή οποιοσδήποτε άλλος σου έχει θέσει αυτήν την ερώτηση) θέλει να μάθει ότι έχεις κάνει την έρευνά σου, έχοντας σκεφτεί πώς θα ξεκινήσεις και ότι μπορείς να αναλάβεις πρωτοβουλίες εάν προσληφθείς. Σκέψου λοιπόν ποιες πληροφορίες και πτυχές της εταιρείας θα πρέπει να γνωρίζεις και τους/τις συναδέλφους με τους/τις οποίους/ες θέλεις να μιλήσεις. Μπορείς, επίσης, να προτείνεις ένα πιθανό πρόγραμμα εκκίνησης για να δείξεις ότι θα είσαι έτοιμος/η να ξεκινήσεις και να συνεισφέρεις από τις πρώτες κιόλας μέρες. Αυτό δεν θα είναι απαραιτήτως το πρώτο πράγμα που θα κάνεις αν πάρεις τη δουλειά, αλλά μια καλή απάντηση δείχνει ότι το έχεις αφιερώσει λίγο χρόνο για να σκεφτείς περισσότερο για τη θέση και ότι ενδιαφέρεσαι ειλικρινά.

38. Τι μισθό περιμένεις;

Ο πρώτος κανόνας για να απαντήσεις σε αυτήν την ερώτηση είναι: Βρες τις απαιτήσεις μισθού εκ των προτέρων. Κάνε την έρευνά σου σχετικά με το πόσα πληρώνουν οι εταιρείες για παρόμοιες θέσεις χρησιμοποιώντας σχετικές ιστοσελίδες και επικοινωνώντας με άλλα άτομα που έχουν παρόμοιο ρόλο σε μια εταιρεία. Φρόντισε να λάβεις υπόψη την εμπειρία, την εκπαίδευση, τις δεξιότητες και τις προσωπικές σου ανάγκες! Μπορείς να δώσεις ένα εύρος ποσού αναφέροντας το κατώτατο και ανώτατο που θέλεις. Μπορείς ακόμη να ζητήσεις περισσότερες πληροφορίες για τη θέση καθώς και να αντιστρέψεις την ερώτηση, λέγοντας ότι θέλεις να δεις τι προσφέρει η εταιρεία.

39. Τι πιστεύεις ότι μπορούμε να κάνουμε καλύτερα ή διαφορετικά;

Το πώς θα δώσεις μια απάντηση χωρίς να προσβάλεις την εταιρεία ή, χειρότερα, το άτομο με το οποίο κάνεις τη συνέντευξη, έχει ένα σημαντικό ρόλο για το αν θα πάρεις τελικά τη δουλειά ή όχι. Ξεκίνησε την απάντησή σου με κάτι θετικό για την εταιρεία ή το συγκεκριμένο προϊόν για το οποίο σου ζητήθηκε να συζητήσεις. Όταν είσαι έτοιμος/η να δώσεις εποικοδομητικά σχόλια, δώσε κάποιο ιστορικό σχετικά με την προοπτική που παρουσιάζεις και εξήγησε γιατί θα έκανες αυτή την αλλαγή που προτείνεις (ιδανικά βασισμένη σε κάποια προηγούμενη εμπειρία ή άλλα στοιχεία). Και αν τελειώσεις με μια ερώτηση, μπορείς να τους δείξεις ότι ενδιαφέρεσαι για την εταιρεία ή το προϊόν και θες να μάθεις περισσότερα και ότι δέχεσαι άλλες απόψεις. Μπορείς να πεις: Σκεφτήκατε αυτήν την προσέγγιση εδώ; Θα ήθελα πολύ να μάθω περισσότερα για τη διαδικασία σας.

40. Πότε μπορείς να ξεκινήσεις; 

Πρέπει να ορίσεις ρεαλιστικές προσδοκίες που θα λειτουργούν τόσο για εσένα όσο και για την εταιρεία. Εάν μπορείς να ξεκινήσεις άμεσα, π.χ. λόγω ανεργίας, θα μπορούσες να προσφερθείς να ξεκινήσεις αμέσως. Αν όμως πρέπει να ενημερώσεις τον τρέχοντα εργοδότη σου, μην φοβηθείς να το πεις. Θα καταλάβουν και θα σεβαστούν ότι σκοπεύεις να ολοκληρώσεις τα πράγματα σωστά στην εταιρεία που εργάζεσαι τη δεδομένη στιγμή. 

41. Είσαι διατεθειμένος/η να μετακινηθείς για τις ανάγκες της δουλειάς; 

Το απλούστερο σενάριο είναι εκείνο όπου είσαι εντελώς ανοιχτός/ή στη μετακίνηση και θα ήθελες αυτή τη δουλειά για αυτή την ευκαιρία, οπότε απαντάς ότι δεν έχεις πρόβλημα να μετακινηθείς. Αλλά αν η απάντηση είναι όχι ή τουλάχιστον όχι τώρα, μπορείς να επαναλάβεις τον ενθουσιασμό σου για τον ρόλο, να εξηγήσεις εν συντομία γιατί δεν μπορείς να μετακινηθείς αυτή τη στιγμή και να προσφέρεις μια εναλλακτική λύση, όπως για παράδειγμα την εξ αποστάσεως εργασία. Μερικές φορές δεν είναι τόσο ξεκάθαρο, και αυτό είναι εντάξει. Μπορείς να πεις ότι προτιμάς να μείνεις εκεί που είσαι και να αναφέρεις τους λόγους, αλλά ίσως σε κάποια άλλη στιγμή θα ήσουν πιο ανοιχτός/ή στην ιδέα να εγκατασταθείς κάπου αλλού.  

Ερωτήσεις που σε δοκιμάζουν

Ανάλογα με το στυλ του/της υπεύθυνου/ης προσλήψεων και της εταιρείας, μπορεί να λάβεις μερικές πολύ παράξενες ή αναπάντεχες ερωτήσεις. Συχνά δοκιμάζουν τον τρόπο με τον οποίο σκέφτεσαι κάτι επί τόπου. Μην πανικοβληθείς. Αφιέρωσε λίγο χρόνο για να σκεφτείς – και να θυμάσαι, δεν υπάρχει συνήθως σωστή απάντηση ή προσέγγιση.

42. Πόσες μπάλες τένις χωράνε σε μια λιμουζίνα;

1.000; 10.000; 100.000; Μπορεί να σου ζητηθούν ερωτήσεις που να κινητοποιούν το μυαλό σου, ειδικά σε ποσοτικά προβλήματα. Δεν θέλουν απαραίτητα έναν ακριβή αριθμό – θέλουν να βεβαιωθούν ότι καταλαβαίνεις τι σου ζητείται και ότι μπορείς να σκεφτείς με έναν συστηματικό και λογικό τρόπο. Πάρε λοιπόν μια βαθιά ανάσα και άρχισε να σκέφτεσαι τα μαθηματικά με βάση τη λογική. Δεν είναι κακό να ζητήσεις χαρτί και στυλό, αν χρειαστεί.

43. Εάν ήσουν ζώο, ποιο θα ήθελες να είσαι;

Φαινομενικά τυχαίες ερωτήσεις όπως αυτές εμφανίζονται σε συνεντεύξεις, επειδή οι διευθυντές/ριες πρόσληψης θέλουν να δουν πώς σκέφτεσαι. Δεν υπάρχει λανθασμένη απάντηση εδώ, αλλά θα κερδίσεις αμέσως πόντους μπόνους εάν η απάντησή σου σε βοηθήσει να μοιραστείς τις δυνάμεις ή την προσωπικότητά σου ή να συνδεθείς με τον υπεύθυνο πρόσληψης. Επαγγελματική συμβουλή: Ξεκίνησε με μια τακτική καθυστέρησης για να αγοράσεις στον εαυτό σου λίγο χρόνο σκέψης, όπως λέγοντας, Τώρα, αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα ερώτηση. Νομίζω ότι θα έπρεπε να πω… 

44. Πούλησέ μου αυτό το στυλό.

Εάν η συνέντευξη είναι για δουλειά πωλήσεων, μπορεί να μπείτε στη θέση για να τους πουλήσετε ένα στυλό που είναι στο τραπέζι, ή ένα μαξιλάρι, ή ένα μπουκάλι νερό, ή οτιδήποτε. Τι θέλουν να διαπιστώσουν με αυτό; Πώς θα χειριστείς μια κατάσταση υψηλής πίεσης. Γι ‘αυτό προσπαθήσε να παραμείνεις ήρεμος/η, σίγουρος/η και να χρησιμοποιήσεις τη γλώσσα του σώματός σου – κάνοντας επαφή με τα μάτια, να κάθεσαι σωστά  – για να δείξεις ότι μπορείς να το χειριστείς. Βεβαιώσου ότι ακούς και δείχνεις κατανόηση στις ανάγκες του “πελάτη”, ότι έχεις συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με τις δυνατότητες και τα οφέλη του προϊόντος και ότι κλείνεις δυναμικά την παρουσίαση – σαν να έχεις κλείσει μια συμφωνία.

Καταληκτικές ερωτήσεις

Όταν έρθει η ώρα να τελειώσει η συνέντευξη, ίσως έχεις την ευκαιρία να προσθέσεις τυχόν τελευταίες σκέψεις και σχεδόν σίγουρα θα έχεις χρόνο να κάνεις ερωτήσεις που θα σε βοηθήσουν να αποφασίσεις αν αυτή η εταιρεία και ο ρόλος είναι κατάλληλος για εσένα. Στην πραγματικότητα, δεν είναι καλό σημάδι, εάν δεν αφήσουν χρόνο για να κάνεις ερωτήσεις κατά το τέλος της συνέντευξης. 

45. Υπάρχει κάτι άλλο που θα ήθελες να γνωρίζουμε;

Μπορείς να το χρησιμοποιήσεις ως μια ευκαιρία για να κλείσεις τη συζήτηση αφήνοντας καλή εντύπωση. Πρώτον, εάν υπάρχει κάτι σχετικό που δεν είχες την ευκαιρία να αναφέρεις, κάνε το τώρα. Διαφορετικά, μπορείς να συνοψίσεις τα προσόντα σου. 

46. ​​Έχεις κάποιες ερωτήσεις για εμάς;

Ίσως γνωρίζεις ήδη ότι μια συνέντευξη δεν είναι απλώς μια ευκαιρία για έναν/μια διευθυντή/ρια πρόσληψης να σε επιλέξει, είναι και μια ευκαιρία να ανακαλύψεις εάν η δουλειά είναι όντως η κατάλληλη για εσένα. Τι θέλεις να μάθεις για τη θέση, την εταιρεία, το τμήμα, την ομάδα; Μπορείς να κάνεις ερωτήσεις που να αναφέρονται στον/στην υπεύθυνο/η προσλήψεων, π.χ. Γιατί σας αρέσει να εργάζεστε εδω; ή για την ανάπτυξη της εταιρείας Τι μπορείτε να μου πείτε για τα νέα προϊόντα ή τα σχέδια ανάπτυξης;.

ΠΗΓΗ:

https://www.eduguide.gr/arthra/o-apolytos-odhgos-gia-apanthsh-stis-pio-syxnes-erwthseis-synente

Αυτά που πρέπει να αφήσεις πίσω σου, στον δρόμο για την επιτυχία

16 συνήθειες που πρέπει να σταματήσεις άμεσα αν θες να είσαι επιτυχημένος στη ζωή σου!

 

 

Ποιος δεν θέλει να είναι επιτυχημένος σε ότι καταπιάνεται; Ποιος δεν θέλει να είναι καλός και απαραίτητος στον τομέα του; Όσο σκληρά όμως κι αν προσπαθήσεις για να μάθεις κάτι ή ακόμη και τον καλύτερο μέντορα να έχεις δίπλα σου μερικές φορές αυτό από μόνο του δεν είναι αρκετό.

Και για να καταφέρεις να είσαι σωστός σε ότι κι αν ασχολείσαι υπάρχουν κάποιες συνήθειες και συμπεριφορές που μπορεί να σε κρατάνε πίσω.

Θα τις δεις παρακάτω, κι αν τις αναγνωρίσεις στον εαυτό σου προσπάθησε να τις αφαιρέσεις από τον τρόπο ζωής σου.

Ξεκινάμε:

 

 

Περιμένεις να σου χαμογελάσει η τύχη

Οι επιτυχημένοι άνθρωποι δεν κάθονται με τα χέρια σταυρωμένα περιμένοντας τον παράγοντα τύχη. Το ρίχνουν στη δουλειά και διαμορφώνουν την τύχη τους καθώς φροντίζουν να είναι πάντα προετοιμασμένοι, αισιόδοξοι και ανοιχτόμυαλοι.

Τα κάνεις όλα μόνος σου

Όσο έξυπνος και προκομμένος κι αν είσαι, δεν μπορείς να τα κάνεις όλα μόνος. Αυτό είναι ένας από τους κυριότερους παράγοντες που μπλοκάρουν την επιτυχία. Όλοι οι επιτυχημένοι άνθρωποι αναγνωρίζουν τη σημασία μιας ομάδας και ξέρουν τι είδους άτομα πρέπει να τους περιβάλλουν ώστε να προχωρούν συνεχώς μπροστά.

Το multitasking

Κάνοντας πολλά πράγματα ταυτόχρονα το μόνο που θα καταφέρεις είναι η διάσπαση της προσοχής σου σε διαφορετικούς τομείς – έτσι μειώνεται η παραγωγικότητά σου. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μην είσαι σε τίποτα συγκεντρωμένος 100%. Οι επιτυχημένοι άνθρωποι επιλέγουν κάθε φορά ένα πράγμα όπου θα επικεντρωθούν και έπειτα προχωρούν στο επόμενο.

Η σταθερή νοοτροπία

Σύμφωνα με μελέτη της ψυχολόγου Carol Dweck στο πανεπιστήμιο Stanford University, οι άνθρωποι που έχουν κολλημένη νοοτροπία σταματούν να εξελίσσονται. Αντίθετα, οι επιτυχημένοι άνθρωποι είναι πάντα έτοιμοι να μάθουν κάτι καινούργιο και να αποκτήσουν νέες δεξιότητες.

Η τελειομανία

Η αλήθεια είναι πως αν είσαι τελειομανής δεν θα είσαι ποτέ ικανοποιημένος. Θα κάνεις συνεχώς δεύτερες σκέψεις για τη δουλειά σου και αλλαγές που δεν χρειάζονται να γίνουν. Αν θες να παραμείνεις παραγωγικός αποδέξου ότι το πολύ καλό -αν όχι τέλειο- είναι αρκετό για να πας παρακάτω.

Οι δικαιολογίες

Οι επιτυχημένοι άνθρωποι δεν τα ρίχνουν ποτέ στην οικονομική τους κατάσταση, στην αδυναμία ή σε αποτυχίες του παρελθόντος. Καθιστούν τους εαυτούς τους αξιόπιστους και αντί να προβάλλουν δικαιολογίες συγκεντρώνονται σε αυτό που κάνουν ή στο τι μπορούν να κάνουν για να γίνουν ακόμη πιο επιτυχημένοι.

Το snooze

Ο σκοπός που το βάζεις είναι για να σηκώνεσαι στην ώρα σου ώστε να προλάβεις τις υποχρεώσεις σου. Αν κάθε πρωί πατάς δυο – τρεις φορές το snooze για να κάτσεις λίγο παραπάνω στο κρεβάτι το μόνο που θα καταφέρεις είναι να τρέχεις τελευταία στιγμή να ετοιμαστείς. Δηλαδή όχι ο ιδανικός τρόπος για να ξεκινήσεις την ημέρα σου.

Αυτά που σε παρασύρουν

Σίγουρα όλοι θέλουμε να φτάσουμε πιο γρήγορα στον στόχο μας αλλά δεν είναι πάντα εφικτό. Η επιτυχία δεν έχει να κάνει με το πόσο σύντομα θα κάνεις λεφτά αλλά με την ικανότητα να μην παρασύρεσαι από νέες ιδέες, τάσεις και μόδες και να σκύβεις το κεφάλι στη δουλειά. Οι επιτυχημένοι άνθρωποι τα έχουν καταφέρει γιατί ξέρουν πώς να παραμείνουν συγκεντρωμένοι στη μεγαλύτερη εικόνα.

Η ασυνέπεια στα ραντεβού

Φτάνοντας νωρίς στα ραντεβού σου δείχνεις ότι είσαι γενικά συνεπής και σκέφτεσαι τον άλλον. Σημαντικό.

Οι άσχημες προσωπικές συνήθειες

Όλοι έχουν από κάποιες. Πολλές σχετίζονται με το φαγητό. Όμως ο υγιεινός τρόπος ζωής είναι το πρώτο βήμα για την επιτυχία. Είτε βλέπεις πολλές ώρες τηλεόραση είτε δεν γυμνάζεσαι καθόλου ή δεν κοιμάσαι αρκετά τα βράδια, όλες αυτές οι συνήθειες ρίχνουν την παραγωγικότητά σου. Και αν δεν είσαι παραγωγικός μην περιμένεις να γίνεις επιτυχημένος.

Τα τσιγάρα, τα ποτά και τα ξενύχτια

Μία στο τόσο δεν υπάρχει πρόβλημα να το ρίχνεις σε κάποιες πιο ένοχες απολαύσεις (βλ. ποτό, κάπνισμα, junk food κτλ). Το θέμα είναι να μην τις χρησιμοποιείς ως μέσο για να αντιμετωπίσεις το άγχος σου. Μπορεί να σου παρέχουν κάποια ικανοποίηση αλλά είναι πρόσκαιρη. Και οι επιτυχημένοι άνθρωποι κοιτάζουν πάντα πιο μακροπρόθεσμα. Ίσως πιουν ένα – δυο ποτά στο τέλος μιας δύσκολης ημέρας αλλά δεν θα κατεβάσουν ένα μπουκάλι για να λύσουν κάποιο πρόβλημα.

Η αποδοχή των άλλων

Μην σπαταλάς τον χρόνο σου ψάχνοντας για επιβεβαίωση απ’ τους άλλους. Εκτός του χρόνου, σου ρουφάει την ενέργεια και περιορίζει την ελευθερία σου. Καλό είναι να δέχεσαι συμβουλές απ’ τους ανθρώπους που εμπιστεύεσαι αλλά στο τέλος της ημέρας εσύ είσαι αυτός που πρέπει να αποφασίσεις για τον εαυτό σου.

Το «ναι» σε όλα

Πώς θα καταφέρεις να πετύχεις τους στόχους σου αν πάντα λες «ναι» σε καθετί που σου ζητάει η οικογένεια, οι φίλοι ή οι συνάδελφοι; Οφείλεις να μάθεις να λες «όχι» δίνοντας προτεραιότητα στις δικές σου ανάγκες.

Οι άσκοπες βόλτες

Σίγουρα μια έξοδος για ποτό μετά τη δουλειά είναι χαλαρωτική αλλά πρέπει να το κάνεις με μέτρο. Αν δηλαδή βγαίνεις καθημερινά, ειδικά με άτομα που δεν μοιράζεσαι κοινούς στόχους, απλά σπαταλάς χρόνο που θα μπορούσες να αφιερώνεις αλλού. Το ίδιο ισχύει και με τις πολλές ώρες μπροστά στην τηλεόραση.

Το παίζεις εξυπνάκιας

Προσπάθησε να είσαι ξεχωριστός και δημιουργικό μυαλό αλλά ποτέ μην προσπαθείς να το παίζεις έξυπνος. Έχει αποδειχθεί πολλές φορές πως ακόμη και οι πιο έξυπνοι άνθρωποι κάνουν γελοία λάθη γιατί έχουν υπερβολική αυτοπεποίθηση ή στερούνται συναισθηματικής νοημοσύνης.

Ξοδεύεις αλόγιστα και απρόσεκτα

Είναι γνωστό πως οι επιτυχημένοι άνθρωποι είναι γενικά ολιγαρκείς και όταν ξοδεύουν τα χρήματά τους το κάνουν για να κερδίσουν περισσότερα. Αντί δηλαδή να αγοράζουν πανάκριβα ρούχα και πράγματα για το σπίτι προτιμούν να επενδύσουν σε κάτι που θα τους αποφέρει λεφτά.

 

 

Καλή επιτυχία.

 

 

 

 

 

 

 

Source: Αυτά που πρέπει να αφήσεις πίσω σου, στον δρόμο για την επιτυχία | Top Stories από το Διαδίκτυο – επιχειρώ | epixeiro.gr

Αυτές είναι οι κορυφαίες δεξιότητες που αναζητούν εταιρείες και υπεύθυνοι προσλήψεων το 2019

Το LinkedIn μόλις δημοσίευσε την ετήσια λίστα με τις «Κορυφαίες Δεξιότητες», η οποία αναλύει δεδομένα από το επαγγελματικό κοινωνικό δίκτυο προκειμένου να προσδιοριστούν εκείνες οι δεξιότητες που χαρακτηρίζονται ταυτόχρονα από υψηλή ζήτηση και χαμηλή προσφορά.

Το γνωστό brand, το οποίο ανήκει στη Microsoft, δημοσίευσε τα σχετικά νέα με την έλευση του νέου έτους, περίοδο κατά την οποία οι εργαζόμενοι συχνά λαμβάνουν αποφάσεις για την εκμάθηση νέων δεξιοτήτων και την υιοθέτηση καλύτερων επαγγελματικών συνηθειών.

Η λίστα περιλαμβάνει τόσο «σκληρές» (hard skills) όσο και «μαλακές» δεξιότητες (soft skills) – ο συγκεκριμένος όρος περιγράφει εκείνες τις δεξιότητες που δεν μπορούν να αναπαραχθούν ή να εκτελεστούν μέσω της τεχνητής νοημοσύνης. Κατά μία έννοια, οι «μαλακές» δεξιότητες είναι αυτές που οι εργαζόμενοι θα πρέπει να προσπαθήσουν να αποκτήσουν το 2019.

Ιδού οι πέντε κορυφαίες δεξιότητες για καθεμιά από τις δύο κατηγορίες, βάσει των δεδομένων που άντλησε το LinkedIn.

Πέντε κορυφαίες «μαλακές» δεξιότητες

1. Δημιουργικότητα: Μπορεί τα ρομπότ να είναι τέλεια για τη βελτιστοποίηση παλαιών ιδεών, αλλά οι οργανισμοί χρειάζονται δημιουργικούς εργαζομένους που να μπορούν να συλλαμβάνουν λύσεις.

2. Πειθώ: Το να έχεις ένα υπέροχο προϊόν, μια καταπληκτική πλατφόρμα ή μια τέλεια ιδέα δεν είναι καθόλου άσχημο· το κλειδί όμως παραμένει να πείσεις τους ανθρώπους να το αγοράσουν.

3. Συνεργασία: Καθώς τα πρότζεκτ γίνονται ολοένα και πιο πολύπλοκα και παγκόσμια στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, η αποτελεσματική συνεργασία καθίσταται ολοένα και πιο σημαντική.

4. Προσαρμοστικότητα: Ένα προσαρμοστικό μυαλό είναι ένα βασικό εργαλείο για την πλοήγηση στον σημερινό, αδιάκοπα μεταβαλλόμενο κόσμο, καθώς οι χθεσινές λύσεις δεν πρόκειται να λύσουν τα αυριανά προβλήματα.

5. Διαχείριση χρόνου: Μια διαχρονική δεξιότητα – το να μάθετε πώς να διαχειρίζεστε τον χρόνο σας θα αποτελέσει πολύτιμο εφόδιο για το υπόλοιπο της καριέρας σας.

Πέντε κορυφαίες «σκληρές» δεξιότητες

1. Υπολογιστική cloud: Καθώς ο κόσμος ωθείται προς το cloud, οι εταιρείες αναζητούν απεγνωσμένα μηχανικούς που να έχουν τις ικανότητες για να ικανοποιήσουν αυτή τη ζήτηση.

2. Τεχνητή νοημοσύνη: Από τα νευρωνικά δίκτυα μέχρι τη μηχανική μάθηση, η εποχή της τεχνητής νοημοσύνης είναι εδώ.

3. Αναλυτικός συλλογισμός: Δεδομένου ότι συγκεντρώνουν περισσότερα δεδομένα από ποτέ, οι εταιρείες «διψάνε» για επαγγελματίες που να μπορούν να λαμβάνουν έξυπνες αποφάσεις βάσει των δεδομένων αυτών.

4. Διαχείριση ανθρώπινων πόρων: Ο κόσμος έχει στραφεί από ένα μοντέλο «διοίκησης-και-ελέγχου» προς ηγέτες που να μπορούν να καθοδηγούν και να ενδυναμώνουν – μια δεξιότητα που λίγοι επαγγελματίες διαθέτουν.

5. Σχεδιασμός εμπειρίας χρήστη: Ο σχεδιασμός εμπειρίας χρήστη είναι το κλειδί για τη δημιουργία ενός ψηφιακού κόσμου που να λειτουργεί για τους ανθρώπους.

της Rachel King

 

 

Source: Αυτές είναι οι κορυφαίες δεξιότητες που αναζητούν εταιρείες και υπεύθυνοι προσλήψεων το 2019

Don’t be a BOSS – be a LEADER

 

I’ve worked for many bosses but few leaders. Working under a bad boss can make a good job even in the best company, unbearable. As the saying goes, people don’t leave bad jobs, they leave bad bosses.

Here are the 4 types of bad bosses that make employees want to quit companies:

1) “Marionette” – In an age of uncertainty, many managers are yielding to this trap of just playing it safe to preserve their position and privileges. They just follow orders. They are mere puppets and exude no loyalty to employees. It’s demotivating working for a manager who does not stand up for their team. If you make a mistake they quickly turn into judge , jury and executioner. It’s hard to feel passion for a job when you experience this.

2) “King Kong” – Some bosses when they reach to the top immediately forget where they came from. These type of managers possess a superiority complex and like to draw the distinction between management and staff. It is dreadful to work under a manager who is more worried about pushing their weight around than building relationships. Great leaders don’t talk down to their employees. They treat everyone with respect.

3) “Superman” – They think the organization revolves around them. Some start behaving like they are the owners of the company. This trap includes making all of the decisions solo, ignoring feedback you don’t like and taking the credit.” Letting your ego get ahead of you and thinking you know it all is a sure path to failure. Showing some humility and vulnerability allows you to strengthen relations with your team.

4) “Taskmaster” – Their sole focus is on the bottom-line. They use the carrot and stick approach to motivation which clearly doesn’t work. Continuously drilling employees is a sure way make them unhappy at work. Micromanagement suffocates, demoralizes and kills creativity. These managers get so caught up in the bottom line that they forget to treat people with dignity and respect. Very few bosses show empathy towards their team members and this helps improve overall morale and performance.

” An employee’s motivation is a direct result of the sum of interactions with his or her manager.” – Bob Nelson

Then there is the LEADER. A leader coaches, supports and inspires. He/she puts the interests of their team before their own. Leaders develop safe atmospheres where risk-taking and feedback is welcomed. They take care of their team. The focus is to help everyone around them succeed. They push their team to grow and become their very best. A leader never leaves any of his team members to hang out dry. When a leader is at the helm, employees feel valued and appreciated. The corporate world is littered with managers but lacks leaders. Employees long for managers who are leaders.

Lauralee emailed me this: “I worked for a company in Brussels a few years ago when my brother had cancer. In that year, I had 10 weeks leave visiting him and then, when he died, attending his funeral). When I asked my manager, Eric how I could repay the company for all these extra holidays, he simply replied “they weren’t holidays, don’t worry about it”. To this day, Eric was the best manager I ever had… I would walk over hot coals for him!”

Bad bosses cost the world economy an estimated $360 billion in productivity.

Employee engagement is at an all-time low (32%). Usually when an employee has an issue with their company, it has to do with something regarding their manager. Companies need to take a closer look at their managers and their leadership style. Employee engagement is more of a manager issue. 75% of American workers say their boss is the worst and most stressful part of their jobs. How bad are they? Bad enough for 65% of respondents to say they’d rather have a new boss over a pay raise. Can a manager become a leader? Yes, it’s possible. Sometimes it just takes being human and developing your people skills. Technical skills alone do not keep employees motivated. In this Artificial Intelligence economy, the new smart is not determined by IQ but by EQ. It’s about listening, relating, collaborating and connecting with your team. This takes humility, authenticity and empathy.

Studies have shown that leading with vision, inspiration, and purpose, produces better bottom-line results as well as happier, more engaged employees. If we want employees to feel commitment to the organization; we need to show we respect and value them. The “human touch” makes all the difference. If you want to make a lasting positive impact – Don’t be a boss, be a leader!

source: Brigette Hyacinth Author: The Future of Leadership: Rise of Automation, Robotics and Artificial Intelligence

Ώρα για μια μεγάλη αλλαγή !

Ώρα να βγάλουμε λεφτά … Η ανάπτυξη έρχεται …

Ναι … στρίβει τώρα απ’ τη γωνία 🙂

Δεν το πιστεύεις αλλά έτσι είναι … Πάντα μετά το σκοτάδι έρχεται το φως … Πάντα μετά τη νύχτα έρχεται η μέρα !

Πέμπτη στις 21.30 το βράδυ, έχω για σένα κάτι μοναδικό !

Θα δείξω online πως μπορείς να αποκτήσεις μια επιχείρηση στο internet, με αστείο λειτουργικό κόστος αλλά με χιλιάδες ευρώ κέρδη σε μηνιαία βάση !

Η μέθοδος που χρησιμοποιούμε λέγεται affiliate marketing με πολυεπίπεδες αμοιβές και σου επιτρέπει part time ή full time απασχόληση από την άνεση του χώρου σου και στον δικό σου χρόνο !

Δεν χρειάζεσαι ιδιαίτερες τεχνικές γνώσεις για να ξεκινήσεις (αν έχεις facebook και email μπορείς να το κάνεις άμεσα) και σήμερα είναι η καταλληλότερη στιγμή για να το κάνεις … 

Αν πρώτη φορά έρχεσαι σε επαφή με το χώρο, μη χάσεις τη σημερινή παρουσίαση στις 21.15 στο link www.jointhismeeting.com/hellas  !

Μπες δες ποιοι είμαστε, πως μπορείς να ξεκινήσεις μαζί μας, για πόσα λεφτά μιλάμε και θα χαρώ να σε δω νέο συνεργάτη στην ομάδα !

ΥΓ1. Αν θες να το παρακολουθήσεις από συσκευή κινητού τηλεφώνου πρέπει να κατεβάσεις τον browser  Puffin

ΥΓ2. Μετά την παρουσίαση θα ακολουθήσει εκπαίδευση από τον γράφοντα με θέμα “Η μέθοδος των Online Σεμιναρίων Επιχειρηματικότητας και η προσαρμογή τους στην ομάδα μας”. Πως δηλαδή θα τα εφαρμόσουμε από τις αρχές του Μάη και θα βγάλουμε δεκάδες νέους τιτλούχους στην ομάδα !

ΜΗΝ ΤΟ ΧΑΣΕΙΣ 🙂 ΘΑ ΧΑΣΕΙΣ

Όλοι δίκιο έχουμε…

 

Είπαν στην Αθηνά πως δε μετράει η άποψη της.  Χρειάζεται να κάνει τη δουλειά με το τρόπο που αποφασίστηκε από τους διευθυντές.
Στον Κώστα είπαν να σταματήσει να παραπονιέται και να κάνει τι δουλειά του όπως προβλέπεται.
Συμβιβάστηκαν και οι δυο τους.

– Έχουν δίκιο, επειδή αν δεν ακολουθήσουν το σύστημα της εταιρίας κινδυνεύουν να χάσουν τη δουλειά τους.

Μια μέρα είπαν στην Αθηνά πως θα μειώσουν το μισθό της, γιατί αλλιώς δε βγαίνει η εταιρία.
Την άλλη μέρα είπαν στον Κώστα πως θα χρειαστεί ν’ αδειάσει το γραφείο τέλος του μήνα. Την δουλειά του θα την κάνει ο Τάσος από εδώ και πέρα.

– Η εταιρία δε χρειάζεται να πληρώνει τόσα πολλά σε ανθρώπους που απλά εκτελούν εντολές. Έχουν δίκιο.

Ο Χάρης, όμως, δε δέχτηκε να κάνει πράγματα με τα οποία δε συμφωνεί. Έφυγε από την εταιρία και βρήκε μια εταιρία στην οποία εκτιμάνε την γνώση και την κρίση του.

– Ένας στους εκατό τα καταφέρνει. Είναι από τους τυχερούς. Ήταν επικίνδυνο να φύγει από την εταιρία μέσα στη κρίση.
– Όντως, έχεις δίκιο.

Η Μαρία, δε μπορούσε να κοιμάται το βράδυ επειδή θεωρούσε πως η δουλειά της δεν έχει νόημα. Ίδρυσε μια δική της εταιρία με την φίλη της την Ιωάννα. Δύσκολο το να έχεις επιχείρηση,  ειδικά στην Ελλάδα με όλους αυτούς τους φόρους.

– Είναι βλακεία ν’ ανοίξεις δική σου εταιρία στην Ελλάδα μέσα στην κρίση με όλους τους άδικους φόρους.
– Έχεις δίκιο.

Όλοι έχουν δίκιο

Όλοι προσπαθούν να κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν. Κανείς δε θέλει ν’ αποτύχει. Όλοι φοβούνται.
Κι όμως, κάποιοι τα κατάφεραν, ενώ άλλοι τραβάνε μεγάλο ζόρι.
Ίσως απλά να είναι τυχεροί. Ίσως να έχουν έναν πλούσιο μπαμπά

Ή, απλά, δεν τους ενδιαφέρει τι λέει ο κόσμος και κάνουν αυτό που αυτοί θεωρούν σωστό. Δεν τους ενδιαφέρει πως να δικαιολογηθούν σε σένα και σε μένα.

Δεν τους ενδιαφέρει να έχουν δίκιο.

– Είναι λίγοι αυτοί. Ένας στους χίλιους τα καταφέρνει.
– Έχεις δίκιο. Από αυτούς που δεν τολμούν, τελικά πόσοι τα κατάφεραν;
– Μη ζητάς πολλά. Κρίση έχουμε!
– Έχεις δίκιο…

ΥΓ: Καιρός ν’ αλλάξουμε τα δεδομένα;

Ρίξε μια ματιά στο

https://www.facebook.com/poutios.OGI/videos/869785673192519/…

ίσως να είναι για σενα… κι αν δεν είναι τελικά, τότε μάλλον έχεις δίκιο, όπως και  εγώ άλλωστε

 

 

Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή

Δύο στους τρεις Έλληνες πληρώνουν εκπρόθεσμα τους λογαριασμούς, με κύρια αιτία την έλλειψη χρημάτων. Τρεις στους δέκα εργαζομένους του ιδιωτικού τομέα είναι μερικώς απασχολούμενοι και αμείβονται, κατά μέσον όρο, με 407,15 ευρώ μεικτά. Η πρώτη περίπτωση τοποθετεί τη χώρα μας στην κορυφή των ευρωπαϊκών κρατών, σύμφωνα με σχετική έκθεση. Στην υπόλοιπη Ευρώπη, η κυριότερη αιτία της καθυστερημένης πληρωμής είναι η… αμέλεια. Οι άνθρωποι είναι αφηρημένοι ή δεν έχουν χρόνο, δηλαδή.

Η δεύτερη περίπτωση είναι διαφορετική. Μπορεί να μεταφραστεί και ως μείωση της ανεργίας (υποχώρησε τον Σεπτέμβριο στο 20,5%). Μειώνεται η ανεργία, αυξάνεται η μερική απασχόληση (το 30,6% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα υπάγεται σε αυτήν τη συνθήκη). Να χαρούμε; Να το καλωσορίσουμε ως βελτίωση; Οι ευέλικτες μορφές εργασίας, που αμείβονται με κατ’ επίφασιν «μισθούς», ενισχύουν την τάξη των νεόπτωχων, την τάξη, δηλαδή, που βοηθάει τους δείκτες της ανεργίας να πέφτουν, συμπαρασύροντας όμως και τους δείκτες μιας κανονικής ζωής.

Τι μπορεί να είναι «κανονικό» με 400 ευρώ τον μήνα; Δεν πρόκειται για τους θρήνους των αρχών της κρίσης, τις στερήσεις, τις «λιποθυμίες» στα σχολεία, τους ανθρώπους που αναζητούσαν τροφή στα σκουπίδια (οι οποίοι, ως γνωστόν, έχουν πλέον εξαφανιστεί, σύμφωνα με παρατηρήσεις κυβερνητικών στελεχών), άλλους που μπορούσαν και να ποδοπατηθούν για μια σακούλα πατάτες, κ.ο.κ. Δεν πρόκειται, δηλαδή, για τις viral εικόνες-στερεότυπα της ελληνικής κρίσης, που έκαναν επί χρόνια τον γύρο του κόσμου.

Τώρα, οι λίγοι και τυχεροί είναι ασφαλισμένοι, έχουν ημερομίσθιο 51 ευρώ και μέσο μισθό 1.193,38 ευρώ! Απιαστο όνειρο. Οι λιγότερο τυχεροί, αλλά, όπως και να ’χει, «εργαζόμενοι» (απαραιτήτως εντός εισαγωγικών), πρέπει να τα βγάλουν πέρα με 400 ευρώ. Η σπαζοκεφαλιά αυτή εξελίσσεται σε επιστήμη. Τη μία δεν πληρώνεις το ρεύμα, την άλλη το νερό, οπωσδήποτε δεν κάνεις καμία περιττή αγορά, η διατροφή σου προσαρμόζεται στα οικονομικά δεδομένα. Τι απομένει; Ενας διαρκής κόμπος, που διαχειρίζεσαι με αξιοπρέπεια ως «κανονικότητα». Δεν λιποθυμάς στον δρόμο, αλλά ζεις στον πόντο. «Λιποθυμάς» μέσα σου, αλλά αυτό δεν αφορά τους δείκτες. Ούτε και τη σημερινή κυβέρνηση, που είχε ως μότο ότι «πίσω από τους αριθμούς υπάρχουν άνθρωποι». Τώρα, απλώς, ακούς ότι «η ανεργία μειώνεται».

Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή. Βολευόμαστε στις περικοπές, στο ελάχιστο που βαφτίζουμε «ευελιξία», προσδοκώντας… στο μέρισμα ή στη φορο-λοταρία. Το όριο διαρκώς μετακινείται, μαζί και οι έννοιες του μισού και του φτωχού.

Δες και εδώ: Το αντίδοτο στο Κοινωνικό Μέρισμα υπάρχει. H λύση στην κρίση.

Source: Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή